無(wú)錫采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn))

                  常年開(kāi)班

參與對(duì)象:

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等*管理人員。授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程內(nèi)容:

一、戰(zhàn)略采購(gòu)的幾大特征

1.采購(gòu)的幾大誤區(qū)

2.采購(gòu)發(fā)展歷史

3．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

4.戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

5.先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)與模式

6.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)表現(xiàn)

7.采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

8.采購(gòu)流程合理化設(shè)計(jì)

二、采購(gòu)技術(shù)與成本控制

1.采購(gòu)中的成本分析方法

2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素探討

3.如何處理相同報(bào)價(jià)

4.如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)

5.建立價(jià)格信息體系

6.采購(gòu)原則

7.常用的采購(gòu)技術(shù)

--VA與VE

--規(guī)模經(jīng)濟(jì)

--學(xué)習(xí)曲線

--大批量采購(gòu)

--期貨采購(gòu)

--成本分析方法

--庫(kù)存控制

--聯(lián)合采購(gòu)

--供應(yīng)商輔導(dǎo)

--談判技巧

8.降低采購(gòu)成本的方法

--采購(gòu)人員廉潔管理

--招標(biāo)與談判

--集中采購(gòu)

--電子采購(gòu)

三、采購(gòu)中的庫(kù)存控制

1.庫(kù)存管理的核心思想

2．庫(kù)存成本模型

3．庫(kù)存管理的原則

4．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型

5．訂貨量計(jì)算的5種方法

6．如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)?

7.如何降低庫(kù)存?

四、如何有效管理供應(yīng)商

1.供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針

2.多因素比較選擇供應(yīng)商

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

5.供應(yīng)商績(jī)效管理模式

6.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商

五、采購(gòu)人員職業(yè)化發(fā)展

1.采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)化途徑

2．采購(gòu)人員的選、用

3．采購(gòu)人員能力要求

4．采購(gòu)人員職責(zé)

5.采購(gòu)人員資質(zhì)認(rèn)證等。

培訓(xùn)費(fèi)用:900元/人。

授課師資:*講師網(wǎng)特約講師、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、*質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效模式評(píng)審員、審核員。

培訓(xùn)時(shí)間:上午8:30報(bào)到    

聯(lián)系地址:無(wú)錫市永樂(lè)路89號(hào)水利大廈1409室

報(bào)名辦法:請(qǐng)將回執(zhí)郵件或傳真我公司,我公司將及時(shí)安排,額滿為止,謝謝合作!

請(qǐng)學(xué)員自帶U盤(pán)拷學(xué)習(xí)資料,謝謝支持!

聯(lián) 系 人:成老師     

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