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1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態，用完整的、系統的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

2.PMP認證理論

項目管理的人才三角經過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過進度、質量、范圍和成本等要素進行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結滯后于實際工作）。

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3.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

4.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好

首先建議看機構資質，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權，如果不是由外國專家局或PMI官方協會授權的機構提供，可能存在風險。其次就是師資，現在很多兼職教師，或者是機構自己培養的教師，根本沒有實際案例的經驗。第三點看學習路徑。PMP是務實的，你需要學習一種現代的基于項目的思維方式，*落地具體項目。

5.哪些人可以考pmp

PMP證書雖然是國際認證的，但是這個證書的含金量在國內也是非常高的，在國內的認可度也算是很高了。哪些人適合考PMP，還得看這個人的興趣愛好跟工作掛鉤，因為PMP沒有行業限制，只要你想考就能考，畢竟萬事皆項目，你的任何工作和生活都可能可以用上項目管理的思維。

6.考PMP對工作有幫助嗎

當我們在技術崗位從事多年，需要轉管理，工作轉型時，卻又比較缺乏系統的理論知識學習的，那PMP的學習則是完善基層人員的項目操作水平，能夠實現實際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升，進行學習接收新的東西，獲取更大的發展平臺。

7.PMP如何刷題

先易后難，確保能做對的都做對。訓練直覺，相信*判斷，有時過多思索，反而容易出錯。不要在某道題上花費超過一分鐘。不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內適當的休息調整。建議每做50題涂一次答題卡。

8.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關的論壇共同研討相關知識。

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