1.1總述

談到*的服裝業，有兩個非常重要的*：一是世界*的"服裝制造大國"，第二是世界*的"服裝出口大國"。然而在*服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空客的事實，讓*服裝業猶如天空里高高飄揚沒有方向的風箏，生命線攥在別人手中。為什么*服裝業會如此被動和尷尬呢？認為這種處境的造成是基于以下幾個原因：*、*有廣闊的資源；第二、*有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三、*擁有大量先進的進口生產工業設備；第四、*有非常先進發達的交通設施、國際先進的物流產業；第五、*有無數趨利的企業，為了短期利益趨之若騖。第六、*有龐大的市場空間。第七、*缺泛運作的人力。第八、*還處于在一個創業的初級階段，各方面的配備不是還完善。

1.2分述

*是世界上*的服裝消費國，同時也是世界上*的服裝生產國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了*80％以上的市場份額，但*服裝產業整體發展很不平衡。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。

國內許多大規模的服裝企業，實際上是典型的"加工型企業"。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業的市場發展戰略。所以，企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力。這種企業的結構好象是一個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩端是設計和營銷，企業的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業的實力，這種企業的綜合開發能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。

  *服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達*平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。

近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但*服裝行業目前還只有有限的幾個*，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，*服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的*品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。

服裝業在加入WTO以后，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。