一、溝通入門
每個人都會以某種型式進行溝通，但大部份的管理人在傳遞訊息上卻未盡其所能。現(xiàn)在，學習溝通的基本規(guī)則將有助您更成功地傳遞訊息。

1. 鼓勵公司改善各種類型的溝通。
2. 好的溝通會成就更好的管理者。
3. 在克服人際障礙時，千萬不要涉及批判。
4. 小心運用*媒介搭配所要傳遞的訊息。
5. 可能的話，在溝通時運用視覺輔助。
6. 和別人站z著溝通時，*保持大約一公尺（或一碼）的距離。
7. 緊張時，慢慢地深呼吸以放松自己。
8. 如果你不清楚當?shù)氐男袨榕e止習慣，可問問當?shù)厝恕?
9. 確定自己無意中沒有穿敵對的外衣。
10. 在鏡子前練習，找出最自然的表情和姿勢。
11. 知道該問甚么問題，以獲得*的答案
12. 自信地運用沈默作為鼓勵說話者的工具。
13. 思考你所聽到的話，而不是說話的人。
14. 對于別人所說的話，保持開放的心態(tài)。
15. 盡速將許諾形諸文字以避免誤解。
16. 如果你想得到一個特定的答案，提出一個特定的問題吧。
17. 以開放式問題了解他人的個性并獲取響應。
18. 會議之前先列出問題。
19. 在想起下一個問題之前，不要害怕停頓。
20. 盡可能以自然的語調(diào)創(chuàng)造溫暖的氣氛。
21. 運用相關物──特別是顯著的物品──加強記憶力。
22. 確認閱讀環(huán)境合適，例如燈光。
23. 趁記憶猶新時閱讀筆記。
24. 在書中做標記，之后再做筆記。
25. 運用顏色及圖例創(chuàng)造一幅心靈地圖。
26. 使用螢光筆強調(diào)重點。

二、交換信息
不管是面對面、電話還是書寫的溝通方式，可以引發(fā)戰(zhàn)事，也可以達成完美的協(xié)議。在任何場合，都要選擇正確的溝通方法以達成目標。

27. 站起來打招呼或道別，坐著是極不禮貌的。
28. 給予正面回饋時，陳述贊美的理由。
29. 讓部屬知道你對傳達訊息所做的努力。
30. 不知道該不該傳遞這項訊息時，還是選擇傳遞吧。
31. 不要在拒絕了解你的人身上浪費時間。
32. 在桌上放置時鐘，以控制使用電話的時間。
33. 運用“等候通話”等電話功能增加效果。
34. 如果答應回電，就別食言。
35. 在電話答錄留言的*，請重復一遍自己的姓名和電話號碼。
36. 個人資料有任何變動時，記得更改電話錄音機內(nèi)的錄音。
37. 尋求專家的建議，善用信息科技
38. 試試使用國際網(wǎng)絡的新方法。
39. 利用功能快速的電子郵件“回復”做出響應。
40. 寫信或?qū)憟蟾鏁r，幫助讀者可視化。
41. 授權助理人員處理例行的回復工作。
42. 避免使用復雜、不常用或抽象的字句──它們會模糊你想傳達的意念。
43. 在寫信之前將想法條列出來──甚至可以先做筆記。

三、掌握更多溝通技巧
*的溝通是透過個人和大眾兩方面成功地取得訊息，并對各層面都有所了解。

44. 寧愿多給點自主權，而不要少給了。
45. 避免對部屬陳述太多，讓他們有機會自動自發(fā)。
46. 如果一項計劃方案在說明后還不能有效運作，趕快再說明一次。
47. 要求所有與會者事前做好準備。
48. 記住，所謂“好的會議”就是有結(jié)果的會議。
49. 聆聽部屬的心聲。教導或諮商也許是解決不滿的方法。
50. 注意部屬的問題，因為這會影響績效。
51. 會議開始之前，發(fā)出所有的相關文件。
52. 如果會議的主要目的是做出決定，確定你已達成這個目標。
53. 如果你是會議主席，不要利用會議滿足自己的利益。
54. 適當運用幽默感加強共識的達成。
55. 確定遵守議程中每一項議題的時限。
56. 在預定時間內(nèi)完成演說，不要拖延。
57. 準備AV設備的備份（或至少在心理上要有備份），以防設備臨時出現(xiàn)故障。
58. 當聽眾發(fā)問冷清時，主動對聽眾提出問題。
59. 演說長度應在二十至四十五分鐘之內(nèi)，這是一般人能集中注意力的時間長度。
60. 可能的話，邀請名人擔任研討會或會議的主講者。
61. 定期檢查部屬是否獲得了所需要的訓練。
62. 詢問其它管理人是否想在研討會中發(fā)言。
63. 在選擇新的會議地點時，尋求一些建議。
64. 如果你想采用“軟性推銷”，以發(fā)問的型式呈現(xiàn)自己的觀點。
65. 聆聽潛在顧客的異議──他們可能提供線索幫助你達成銷售。
66. 請同事檢閱商業(yè)信函以確認你的解讀是正確的。
67. 將任何一筆銷售當作是你和買主的共同作業(yè)來處理。
68. 選擇不同性格特質(zhì)的人組成談判小組。
69. 想想你心目中的理想結(jié)果，以及如何達成這項結(jié)果。
70. 與供貨商分享有用的信息──長期而言，這可能會為你贏得一筆好交易。
71. 記住，人們鮮有為沒有報酬的事而戮力的。
72. 要冷酷地刪除報告中不必要的字眼。
73. 根據(jù)你對閱讀者的了解修改報告。
74. 抓住機會親自介紹自己的報告。
75. 避免提出任何不受支持的主張或結(jié)論。
76. 在準備或為企劃案進行游說時，尋求擁護者。
77. 捫心自問為甚么某些企劃案會成功，另一些卻會失敗。
78. 運用軟性推銷技巧使企劃案被接受。
79. 增加有意義的標題及圖說──讀者會先看到這些。
80. 可能的話，在文件中加入彩色的影像和圖表。
81. 隨時注意設計工作的進度，以便找出錯誤或及早進行再說明。
　
四、為成功而溝通
今日管理人的挑戰(zhàn)在于如何利用不同的媒體有效地影響大眾。

82. 在決議新商標之前，向外界尋求可靠的意見。
83. 遠景和任務說明應簡短并具行動導向。
84. 進入大型企業(yè)的網(wǎng)頁看看別人正做些甚么。
85. 讓公關人員處理棘手的媒體狀況。
86. 遇到有敵意的記者時，保持冷靜，不要說任何會傷及公共關系的話。
87. 出現(xiàn)負面報導時，得承認事實，特別是對自己坦白。
88. 購買及閱讀那些你想發(fā)揮影響力的報紙或雜志。
89. 將鏡頭及麥克風視為友善的朋友。
90. 如果你有良好的媒體關系，充分利用他們。
91. 確認產(chǎn)品符合承諾，否則廣告將會失敗。
92. 鎖定廣告定位，求取*效果。
93. 盡可能有創(chuàng)意──小預算也可以有大效果。
94. 廣告推出之前，先運用消費者討論會測試效果。
95. 參加同事的社交活動以獲得非正式管道的回饋意見。
96. 尋求在企業(yè)內(nèi)使用媒體技巧的專業(yè)意見。
97. 將商標印在各式文具上，以提升企業(yè)認同。
98. 找出*溝通技巧的同事。
99. 如果你想聽實話，就要對部屬坦白。
100. 當兩個人以上有相同的抱怨時，抱怨很可能有擴大的趨勢。
101. 如果你只聽到正面的回饋，聽到的很可能不是全部事實。

 
 
文章作者：LILY