日前召開的江蘇省級外貿企業(yè)集團座談會傳出消息，1-6月，由11家公司組成的省級外貿軍團進出口規(guī)模比上年同期增長27.7%，高出全省平均增幅4個百分點；經營效益大幅提升，有的公司創(chuàng)出“雙增長”歷史*紀錄。這是一個令人振奮的消息，也是一個值得探究的現(xiàn)象。
外貿公司就是做出口業(yè)務。長期以來，外貿公司形成了這樣的角色定位。然而，今年上半年省級外貿出口“一業(yè)獨大”的格局已悄然改變。
“努力實現(xiàn)出口與進口并舉、外貿與內貿并舉、貨物貿易與服務貿易并舉、傳統(tǒng)市場與新興市場并舉”，從上述表述中不難看出，省級外貿對自身發(fā)展、肩負的使命有了新的戰(zhàn)略考慮。數(shù)據(jù)顯示，上半年，省級外貿集團進出口比接近2：1，這種格局是前所未有的。江蘇海外集團進口3.47億美元，增幅47.6%，高出出口增幅四十幾個百分點。國泰集團進口1.68億美元，增幅超過一倍。進口的木材、礦砂、紙漿等原材料，不僅消化了人民幣持續(xù)升值造成的損失，也為社會經濟發(fā)展作出了貢獻。
省級外貿公司在堅守紡織服裝出口這一傳統(tǒng)陣地同時，向著“新、特、優(yōu)”方向不斷調整出口產品結構。*統(tǒng)計顯示，他們的紡織服裝在出口商品中比重明顯降低，機械、電子、船舶以及新材料、新能源等高新技術產品出口規(guī)模在迅速擴大。
“在集團所屬分公司中，上半年機械成套設備出口完成了年計劃的64%，而以服裝、玩具、輕紡為主的公司只完成了37%”，海外集團董事長楊大偉說，僅風能發(fā)電一種產品，上半年就接了120臺訂單，總價值2億美元，今年要完成20臺交付任務。成功進入印度、孟加拉、比利時等市場的電力整流設備，出口額近2000萬美元，價格比ABB公司低20%。蘇豪國際集團董事長沙衛(wèi)平也表示，集團紡織服裝出口由占全部出口的七八成降到了一半左右。
蘇美達集團機電設備既是其特色，又是其優(yōu)勢，新的經營環(huán)境下，這種優(yōu)勢得到了進一步提升。總裁余本禮說，雖然八成左右出口是機電產品，但因為不斷有新品推出，議價能力明顯提高，有的產品賣價半年提高了10個百分點。同時，新開發(fā)的光伏組件、風電設備等新產品，今年將凈增2億美元出口。
客觀經營環(huán)境發(fā)生變化后，要生存發(fā)展，就要改變企業(yè)贏利模式，培育開拓新的利潤增長點。沙衛(wèi)平介紹，蘇豪集團充分依托蠶絲這個基業(yè)，形成了從蠶種到織造、服飾設計、生產、延伸產品的完整產業(yè)鏈，上半年，組建蠶種、人工里子綢、多肽制藥、人工皮膚等五個高科技產業(yè)基地，擁有多項發(fā)明專利，年銷售規(guī)模將達1億元。
同樣的“嬗變”也在江蘇舜天、開元、弘業(yè)、國泰等集團進行。他們或參股或組建地方商業(yè)銀行、證券、期貨、保險、風險投資等領域，開展資源開采。江蘇國泰董事長黃金蘭說，公司在東北、安徽投資4個礦山，礦砂賣價從購買時的每噸500多元一路飆升到現(xiàn)在的1000多元，不出一年半就可以全部收回投資。舜天集團在四川開發(fā)錳礦效益顯著，參與籌建的紫金財險正穩(wěn)步推進。有人判斷，伴隨著企業(yè)形態(tài)的改變，江蘇省級外貿已經形成多元贏利的格局，其生存和競爭能力已今非昔比。（記者邵生余 實習生 朱巍巍）
外貿公司就是做出口業(yè)務。長期以來，外貿公司形成了這樣的角色定位。然而，今年上半年省級外貿出口“一業(yè)獨大”的格局已悄然改變。
“努力實現(xiàn)出口與進口并舉、外貿與內貿并舉、貨物貿易與服務貿易并舉、傳統(tǒng)市場與新興市場并舉”，從上述表述中不難看出，省級外貿對自身發(fā)展、肩負的使命有了新的戰(zhàn)略考慮。數(shù)據(jù)顯示，上半年，省級外貿集團進出口比接近2：1，這種格局是前所未有的。江蘇海外集團進口3.47億美元，增幅47.6%，高出出口增幅四十幾個百分點。國泰集團進口1.68億美元，增幅超過一倍。進口的木材、礦砂、紙漿等原材料，不僅消化了人民幣持續(xù)升值造成的損失，也為社會經濟發(fā)展作出了貢獻。
省級外貿公司在堅守紡織服裝出口這一傳統(tǒng)陣地同時，向著“新、特、優(yōu)”方向不斷調整出口產品結構。*統(tǒng)計顯示，他們的紡織服裝在出口商品中比重明顯降低，機械、電子、船舶以及新材料、新能源等高新技術產品出口規(guī)模在迅速擴大。
“在集團所屬分公司中，上半年機械成套設備出口完成了年計劃的64%，而以服裝、玩具、輕紡為主的公司只完成了37%”，海外集團董事長楊大偉說，僅風能發(fā)電一種產品，上半年就接了120臺訂單，總價值2億美元，今年要完成20臺交付任務。成功進入印度、孟加拉、比利時等市場的電力整流設備，出口額近2000萬美元，價格比ABB公司低20%。蘇豪國際集團董事長沙衛(wèi)平也表示，集團紡織服裝出口由占全部出口的七八成降到了一半左右。
蘇美達集團機電設備既是其特色，又是其優(yōu)勢，新的經營環(huán)境下，這種優(yōu)勢得到了進一步提升。總裁余本禮說，雖然八成左右出口是機電產品，但因為不斷有新品推出，議價能力明顯提高，有的產品賣價半年提高了10個百分點。同時，新開發(fā)的光伏組件、風電設備等新產品，今年將凈增2億美元出口。
客觀經營環(huán)境發(fā)生變化后，要生存發(fā)展，就要改變企業(yè)贏利模式，培育開拓新的利潤增長點。沙衛(wèi)平介紹，蘇豪集團充分依托蠶絲這個基業(yè)，形成了從蠶種到織造、服飾設計、生產、延伸產品的完整產業(yè)鏈，上半年，組建蠶種、人工里子綢、多肽制藥、人工皮膚等五個高科技產業(yè)基地，擁有多項發(fā)明專利，年銷售規(guī)模將達1億元。
同樣的“嬗變”也在江蘇舜天、開元、弘業(yè)、國泰等集團進行。他們或參股或組建地方商業(yè)銀行、證券、期貨、保險、風險投資等領域，開展資源開采。江蘇國泰董事長黃金蘭說，公司在東北、安徽投資4個礦山，礦砂賣價從購買時的每噸500多元一路飆升到現(xiàn)在的1000多元，不出一年半就可以全部收回投資。舜天集團在四川開發(fā)錳礦效益顯著，參與籌建的紫金財險正穩(wěn)步推進。有人判斷，伴隨著企業(yè)形態(tài)的改變，江蘇省級外貿已經形成多元贏利的格局，其生存和競爭能力已今非昔比。（記者邵生余 實習生 朱巍巍）
