南京供應鏈管理師培訓，今天要讓大家了解是南京采購與供應鏈培訓 ，這些都是需要掌握的高級采購師培訓，高級供應鏈管理師培訓，培養采購員的綜合能力，采購師全局性戰略思維培訓，供應鏈管理師項目內容培訓，供應鏈的穩定發展。
1.高級采購師培訓
我自身在制造業所以，其他*接觸比較多的女同事，發現做質量工作的不少，雖然總數不及女采購員，但也是一個龐大的群體。當然，我的數據沒有分性別，跟如上其他調查一樣，質量工程師的工資數據是這樣的他們的平均工資，比采購員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質量也是一種技術且質量工程師加班更嚴重一點。
2.高級供應鏈管理師培訓
這里注意下質量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點，應變能力要強。再進一步，面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應商的來料質量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質量，企業的級別也不一樣，所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
南京供應鏈管理師培訓3.培養采購員的綜合能力
每個公司都有采購員，這個職業是公司不可缺少的一部分為提升采購人員的綜合能力公司集采中心可謂費盡心思，聯合人力資源部、業務單元進行多輪調研和溝通方案研討首先對采購隊伍的通用技能和專業技能庫盤點，識別出團隊的短板、弱項。其次采取從上至下、從下至上相結合的方式進行培訓需求收集和分析。將短板需求與優秀企業進行對比和差距分析。
4.采購師全局性戰略思維培訓
基于不同的層次不同的戰略，戰略管理基于全局性戰略思維，掌握供應鏈實施決策中分解目標、配置資源、規劃布局、調控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產供需、庫存成本效率之間關系的核心方法。采購管理基于供應協同的管理思維掌握供應商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。
5.供應鏈管理師項目內容培訓
本項目目標是依托*專業技術人員培訓領域繼續教育培訓平臺、開展供應鏈管理師培訓，開發專業課程和實踐操作相結合學習培訓與考核體系。提高供應鏈管理領域從業人員整體素質，促進供應鏈管理從業人員的專業化；通過培訓建立*、供應鏈管理師人才數據庫，形成與完善考核體系；進而提升供應鏈管理從業人員的專業技術水平，最終實現“專業化、規范化、職業化”的總體目標。
6.供應鏈的穩定發展
隨著經濟結構調整和產業轉型升級，以及疫情沖擊之下的經濟高質量發展要求，供應鏈的重要性進一步凸顯，交通運輸在維護國際供應鏈穩定及產業供應鏈安全方面發揮著重要作用。大數據人工智能等新興技術的廣泛應用，正在推動供應鏈向數字化、智慧化方向發展。領先企業正在廣泛應用先進的建模技術對供應鏈進行規劃和優化，以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數據算法和工具進行供應鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應鏈人才。
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