如何制定戰略計劃系統|制定戰略計劃系統的方法 　　如何制定戰略計劃系統？下面是中大高教院小編為您整理的制定戰略計劃系統的4種方法。 ? 　　1.制定戰略計劃系統的方法之一：自上而下的方法 　　實施集權制的企業在采用這種方式制定計劃時。一般由企業總部的高層管理人員制定企業總體戰略計劃，然后各個*再根據自己的實際情況及總部要求進一步發展這一計劃。實行分權制的企業一 般由公司總部向各事業部提出計劃指導書.要求它們制定詳細計劃.公司總部檢驗與修改這些計劃之后。再將計劃返還各事業部去執行。 ? 　　這種方法的顯著特點是由企業高層管理人員決定整個企業的經營方向.并對各事業部或各*提出如何達到這一方向作具體指導。這樣.企業高層管理人員可以集中精力去思考經營方向.制定戰略目標 和戰略.其不足之處是。高層管理者可能沒有經過深思熟慮.對下級各*不能提出詳盡指導.而且有可能因指揮不當而打亂了目前企業執行的計劃。 ? 　　2.制定戰略計劃系統的方法之二：自下而上的方法 　　總部高層管理人員對事業部的計劃不給予任何指導，只要求各事業部提交計劃.各部根據所掌握的環境和市場信息以及內部資源情況，制定出自己的計劃.總部再進行檢驗和平衡.后對事業部的計劃 給予確認。 ? 　　這種方法的優點是企業高層管理者對事業部沒有具體指導.這樣各事業部就會感到約束較少，從而提出較完善的戰略計劃，同時也給各事業部提供了制定戰略計劃的機會。不足之處是，有些習慣于自 上而下指導方式的事業部管理人員會感到無所適從.從而會影響計劃的完整性和綜合性. ? 　　3.制定戰略計劃系統的方法之三：上下結合的方法 　　在制定計劃的過程中。企業總部的直線管理人員以及事業部的管理人員都參與了戰略計劃的制定和討論.通過討論.高層管理人員往往會改變或調整原定的戰略目標.同時.事業部的管理人員也會通過 討論提出自己適當的建議。 ? 　　這種方法多為分權制的企業所采用.其大優點是可以產生出較好的協調效果.從而企業也可以用較少的時間和精力形成更具創造性的計劃。不足之處是有可能形成愈見分歧。 ? 　　4.制定戰略計劃系統的方法之四：設立特別小組的方法 　　企業高層管理人員組成一個戰略計劃小組，由總經理負責.共同研究企業所面臨的問題.這個小組的工作內容和成員構成都有很大的靈活性.可以因企業所遇到的問題的不同而采取不同的措施. ? 　　一般來講.小型集權制的企業多樂于采用這種方法，在企業里如果總經理與計劃小組成員之間關系好.采用這種方法會有很好的成效;如果總經理過分注意個人.則不可能取得良好效果。 　　以上是中大高教院小編為您整理的關于如何制定戰略計劃系統|制定戰略計劃系統的方法的全部內容。