企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革 ? 　　企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革？中大高教院小編提示:一般來說.企業(yè)可以按如下程序來管理戰(zhàn)略變革: ? 　　(1)變革力量分析。變革的力量可以分為兩類:外部力量和內(nèi)部力量。 ? 　　外部力量包括： 　　①市場的變化.如競爭者戰(zhàn)略的變化，顧客需求的變化.企業(yè)資源的供應(yīng)變化等。 　　②技術(shù)的變化.在現(xiàn)代社會中.技術(shù)進(jìn)步是永續(xù)的.而科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)幾乎為所有的管理職能都帶來 了新技術(shù)。 　　③環(huán)境的變化.環(huán)境是企業(yè)無法控制的.但會嚴(yán)重影響企業(yè)的命運。 ? 　　內(nèi)部力往往來自于變化的過程和人員問題。過程的力量包括制定決策、溝通交往和人與人之間的關(guān)系，這些過程中的任何事故或問題都可能產(chǎn)生變革的力量.員工思想波動、士氣低落等是人員問題 的跡象.必須加以分析和判斷。 　　人與人之間、*與*之間的沖突反映了人與人之間相互作用中的故障. ? 　　(2)確定變革的需要。信息是企業(yè)確認(rèn)變革力大小的依據(jù)。財務(wù)報告、質(zhì)控制數(shù)據(jù)、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本信息是重要的內(nèi)容.通過他們可以顯示外部和內(nèi)部力量.利潤率下降、市場份額下降是明顯表明 企業(yè)競爭力量減弱和需要進(jìn)行變革的跡象。遺憾的是.在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大的危機(jī)才認(rèn)識到戰(zhàn)略變革的必要。 ? 　　(3)判斷分析問題。企業(yè)一旦決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革.就要進(jìn)一步考慮如何進(jìn)行變革.這就需要分析問題癥狀以發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì).然而.管理者們對問題性質(zhì)的意見常常有分歧。這一階段的工作可圍繞以下3 個問題來討論:什么是有別于問題表象的實質(zhì)問題?解決這個問題要改變什么?變革的結(jié)果是什么?如何衡量這些目標(biāo)? ? 　　(4)變革阻力分析。要進(jìn)行變革必然會受到各種各樣的阻力.對來自各方的阻力逐一分析.對癥解決. 　　(5)變革策略的選擇。為了減少阻力，順利貫徹戰(zhàn)略變革，就必須正確選擇變革策略。一般來說，選擇變革策略的主要因素有:①戰(zhàn)略方案的變革幅度和時間限制。②選擇的變革時機(jī)和當(dāng)時企業(yè)面臨 的危機(jī)程度。③實施變革阻力狀況。④領(lǐng)導(dǎo)者能力。 ? 　　(6)變革計劃的實施。在實施擬定的變革計劃時，要注意兩個方面的問題. 　　一是選擇實施變革計劃的合適時間.二是選擇合適范圍。時間問題是個策略問題.取決于許多因素，特別是企業(yè)的運營周期和變革前的準(zhǔn)備工作情況.如果一項變革的規(guī)模相當(dāng)大.比較好不要與企業(yè)的日 常經(jīng)營業(yè)務(wù)相抵觸。如果關(guān)系到企業(yè)的生存.應(yīng)當(dāng)立即實施變革。 ? 　　(7)變革的評價和控制.這一階段主要解決兩個問題:一是收集用于評估預(yù)期日標(biāo)的數(shù)據(jù)。這不僅包括生產(chǎn)率等方面的變革成果等數(shù)據(jù)，還包括變革過程中員工的態(tài)度等定性數(shù)據(jù)。二是確定這個變革期 間改進(jìn)的趨勢。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革的全部內(nèi)容。