目標不確定 　　人力資源總監在執行任務前應明確目標是什么.明確目標后。目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、"挑戰目標”和“極限目標” ? ? ? ?戰略不清晰 　　沒有清晰而專注的戰略，今年換一種戰略、明年換一個方向，只定目標不定戰略，這些都是執行力大打折扣的重要原因。 　　指令不明確。 　　人力資源總監在避免此問題時應注意3個方面: 　　1.接受命令時，確認上級讓你完成什么?何時完成?希望達到什么樣的效果 ? ? ? ?2.下達指令前思考清楚5個問題:(1)希望達到怎樣的結果?(2)誰適合做這項工作?(3)如何簡化指令使員工理解?(4)達到預期目標需要哪些步驟?(5)員工執行這項任務還需要培訓嗎?(6)新指示會影響*運作的其他方面嗎？ 　　3.傳達指令時注意3點:(1)解釋為什么要執行。(2)指令清楚、簡潔、步驟明確。(3)確保員工了解命令。 　　渠道不暢通 　　這里主要是指溝通渠道的暢通，即自上而下的溝通渠道與自下而上的溝通渠道。 　　人員不到位 　　沒有合適的人做合適的事，會導致項目無法開展;缺乏應有人才，會令執行力打折。 　　職責不清楚 　　員工沒有清晰的職責范圍，只單純地完成領導分攤的工作任務，對于“什么才是自己需要完成的本職工作”這個概念理解模糊。 　　輕重不分 　　應遵循20/80法則，一般而言，80%效率的來自于20%的重點工作。 　　跟蹤不到位 　　問題跟蹤不到位會令執行中發現的問題無法及時解決，令執行力大打折扣。 　　標準不統一 　　自己的標準和上級的標準不統一，自己的標準與下級的標準不統一。 　　培訓跟不上 　　培訓是提高個人專業技能的一條重要途徑，企業給中高層提供的培訓機會，人力資源總監應積極參加，并就個人的技能缺陷主動尋求培訓機會。 ? ? ? ?職業操守不過關 　　天天想著“跳槽”的人力資源總監是不會有強執行力的。 　　EQ不過關 　　遇到困難總為自己找退路、從眾心理嚴重和人際關系緊張等都是EQ不過關的表現。 　　以上是由中大高教小編為您整理的關于人力資源總監執行力上要避免哪些問題的全部內容。