? ? ? ?一般認為，影響能力是指用一種能為他們所樂于接受的方式來改變他人思想和行動的能力。以下是由中大高教小編整理的人力資源總監影響能力。

　 ? 影響能力的構成 　　影響能力的構成包括兩大方面：權力性影響力，非權力性影響力。 　　權利性影響力 　　又稱為強制性影響力，主要源于法律、職位、習慣和武力等。它對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，是通過外推力的方式發揮作用。權力性影響力對人的心理和行為的激勵有限。構成權力性影響力的因素主要有:法律、職位、習慣和暴力 ? ? ? ? ? 非權利性影響力 ? ? ? ? 又稱為非強制性影響力.主要來源于領導者的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互信賴與感召。構成非權力性影響力的因素主要有:品格、才能、知識和情感 ? ? ? ? 影響能力的來源 ? ? ? ?人力資源總監要想提高自身的影響能力，首先應該了解影響能力的3個重要來源:責任感、授權與委派。 　　(1)責任感。一個有影響能力的人力資源總監，一旦確定任務和目標，就會肩負起全部職責;一旦任務和目標進入實施階段，就會對目標的實現、個人的任務以及協、助完成任務的下屬擔負起責任。 　　(2)授權。授權是指人力資源總監要授予下屬做事的權利，從某種意義上說，這就是領導的一種過程。 　　(3)委派。委派是指人力資源總監委派下屬擔任某項職務或完成某項工作。委派過程中應注意4點:給予被委派者充分的信任、明確被委派者的實際能力、選擇合適的控制方式、讓被委派者清楚地知道目標的執行標準。 　　提升影響能力的小技巧 　　快速提升自己的影響能力也是有法可循的。 　　?專業性 　　專業性是一種知識的權利。人力資源總監應充分掌握其專業領域內的知識，從而可以提供更多的專家性意見，對他人產生良好的影響。 　　?衣著 　　衣著在一定程度上也會對影響能力產生一定程度的作用。長期以來，制服或其他專用服裝都與和地位相聯系，軍隊、警察、醫務人員和神職人員等都利用了這一點。對人力資源總監來說，工作場合的正式著裝風格總能為其贏得一定的尊敬。 　　?增強自己對獎懲的權利 　　人力資源總監已擁有對員工加薪、福利和晉升等權利，如果可以增大自己對獎懲的把控，在日常工作中將更具威懾力與影響力。 　　?讓自己成為某方面的榜樣 　　當人力資源總監成為組織內員工在某方面學習的榜樣時，如衣著舉止、考勤等，其自身的影響能力自然就在企業中得到擴散。 ? ? ? ? 以上是由中大高教小編為您整理的人力資源總監影響能力的全部內容。