如何快速提升領導能力|領導應具備的能力 ? 　　領導者要有心甘情愿的追隨者，成為一個領導者意味著什么？如何提升領導能力？一個領導者要有心甘情愿的追隨者。如果沒有取得別人的支持，領導者也不復存在。然而，成為一個領導者意味著什么，這樣關 鍵的因素，卻是很典型地被忽略了。下面中山*高等繼續教育小編給你整理了關于如何提升領導能力的相關內容，大家來一起看看吧。 ? 　　傳統觀點是根據一系列的品性、品質、嗜好或行為來解釋領導者的。然而，越來越多的管理者指出：只有當他們取得追隨者的支持，他們才是領導者。 ? 　　一般的看法是，偉大與榮譽歸于領導者，而追隨者通常被認為是第二等級或低位的角色。領導能力的*項自然法則改變了我們對追隨者的觀點，因為正是他們起著眾志成城和綠葉扶持的作用。追隨者們與領導 者們是一個整體相輔相成、不可缺少的兩個方面。 ? 　　領導能力是一個相互作用的活動范圍——是領導者們與追隨者們之間的相互關系領導者和領導能力不是一回事。當人們說起“我們需要好一點的領導”時，他們的實際含義是說：“我們需要一個與常人不同的領 導者。”然而，“領導能力”一詞，其涵義遠遠超過“領導者”這樣一種單一的意義，它包含了領導者與追隨者兩個方面。那么，到底如何提升領導能力？ ? 　　追隨者是加入領導者的合作者，是這兩者一起產生了驅動組織機構向前發展的能力。人們對一些英雄般的高瞻遠矚的領導者的敬佩常常會產生一種錯誤的看法，即領導能力來自某一個人。想一想，李·艾科卡是 如何在克萊斯勒公司的巨大轉軌關頭贏得信任的，史蒂夫·喬布斯作為蘋果電腦公司的創辦人是如何被人們所稱頌的，格洛里亞·斯坦納姆是如何在婦女運動的緊急關頭被人擁戴的。上述三位只是在與他們的追隨者 們的相互關系中產生影響的。 ? 　　這種說法，不懂得領導能力是隨著領導者與追隨者的活動范圍的出現而存在的，不懂得這種聯合是暫時的和隨時變化的。 ? 　　任何一個為實現他的領導愿望而為之斗爭的人都知道，這是一個挺微妙的問題。人們可能對領導者所走過的特殊道路不感興趣。通用汽車公司的董事會免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務，因為他們覺得他不可能指 導企業組織走上正確的軌道；美國人民放棄了喬治·布什，因為人們想要變革。領導者們也知道，他們的首要問題，是贏得追隨者們的信任，繼而不斷反復取得他們的信任。 ? 　　領導者—追隨者的活動有他們的開始、發展和結束的過程。他們隨著不連續的相互作用的發生而出現，但每一次都有領導者和追隨者參加。 ? 　　如果一個領導者經歷了眾多的領導事件，其領導能力就能連續不斷地產生。一些追隨者，在相當長的一段時間內，始終保持著對某一特定的領導者的忠誠，并在各種不同的情形下始終支持著他。舉例來說：瑪格 麗特·撒切爾在其任英國首相的12年執政期間，擁有著一批心甘情愿的追隨者。 ? 　　領導能力不是一個人或一個職位，而是領導者與追隨者相聯系時所發生相互作用的關系，即活動范圍。領導能力活動范圍是不可分割的整體，是整體組合的舞蹈。看一看弗雷德·艾斯坦爾和金杰·羅杰斯兩人的 優美舞蹈。完美的舞蹈得以展開，是由于弗雷德優美的領舞，由于金杰絲絲入扣的隨舞，由于迷人的舞蹈動作藝術，弗雷德—金杰—音樂—動作—舞池融為一體，這正是舞蹈的美妙之處。舞蹈是一種活動范圍，是一 種同時把諸多方面聯系起來的相互關系模式。 ? 　　領導能力也是一種舞蹈，是領導者與追隨者之間進退有序的相互作用。如何提升領導能力?要了解領導能力的活動范圍，我們必須注意領導者與追隨者之間的相互作用，研究他們之間的關系。 ? 　　領導能力隨著事件發生而產生人們通常把領導能力看做是一個大人物所特有的持續不斷的特征和一系列恒久的氣質、價值和水平。普遍被接受的字眼“天生的領導人”增強了人們對領導能力是的品質。 ? 　　如何提升領導能力?領導能力這一概念說明，如果為數眾多的領導者，在不同的情形下都取得了追隨者，那么領導能力就產生了，就遍及整個組織。小組會議離了譜，有人得到支持，使會議的話題回到了主題，這 時領導事件就發生了。當某人提出了其他人愿意接受的方針時，或者當某人激發整個組織或社區去支持某一特定的方針時，領導事件發生了。當人們取得公司和*機構不同層面的上上下下的追隨者們的支持時，隨 著領導能力在不連續的事件中產生，這個組織機構就充滿了活力。 ? 　　領導者不是依仗職權施加影響領導者們通過影響來得到追隨者，然而經理們也是依靠影響把事情完成的。兩者之間差別在于領導者所產生影響的來源不同。 ? 　　只要是上司，便可使某人成為領導者，然而管理方面的影響和領導能力的影響是相當不同的。如何提升領導能力?由于領導者的影響是從追隨者與領導者之間的相互作用產生的，而經理的影響則來自等級制度下的 經理職位。領導能力是人與人之間的影響，管理是職位與職位之間（上級對下級）的影響。管理的職權在組織機構圖上有嚴格規定；而領導能力的影響的產生就像一張相互作用的蛛網，把想要參與的人們聯系起來。 領導者—追隨者的相互作用是基于信任，經理—下級的聯系是依靠行政命令。領導者激勵別人愿意去支持或與他/她保持一致，經理則要求別人遵照組織機構所明確規定的經理權限的要求去辦事。當然，經理也能表現 領導者的影響。那些被挑選坐上經理職位的人們，除了取得追隨者之外，還需得到管理方面的影響。 ? 　　以上就是中山*高等繼續教育小編整理關于如何快速提升領導能力|領導應具備的能力的全部內容。