1.人力資源規劃為管理決策層服務。人力資源規劃主要是為了推進人力資源開發與管理的更好發展，它主要面向決策層，提供決策服務。另一方面，組織決策目標為人力資源規劃的目的性、方向性提供前提和依據。決策層是人力資源規劃的組織者和實施者，因此，人力資源管理*在制定人力資源規劃時應符合決策層的指導思想，為決策層服務。 ?

? 2.人力資源規劃對人力資源供需平衡起到調節作用。一般來說，高層次人力資源的需求量總會大于實際供應量，特別是我國加入WTO以后，對低層次人力資源的需求量會越來越小，而對高層次人力資源的需求量則越來越大。由于人力資源培養有著教育效益的滯后性和長遠性，因此，會導致高層次人力資源的供不應求。這種人力資源供需之間的平衡是需要通過制定人力資源規劃加以調節來實現的。因此，科學地制定人力資源規劃，不但可以使人力資源管理工作更加規范化，而且可以引導不同層次人力資源的供需平衡向著*化方向調整。 ? 3.人力資源規劃要強調可操作性。人力資源規劃的本質就是對不同層次人力資源的需求和供給的可行性進行協調平衡。因此，制定人力資源規劃的過程，也是對人力資源預測的準確性進行論證、對不同層次人力資源培訓和供給的可行性進行論證的過程。人力資源規劃必須要對不同層次人力資源的教育培養能力進行深入的分析和可行性論證，以增強人力資源規劃的科學性和可操作性。 ? 4.人力資源規劃應具有動態性。隨著社會、經濟以及科學技術的不斷發展，企業對于不同層次人力資源的需求也在不斷發生變化。因此，在制定人力資源規劃的過程中，必須堅持動態觀點。要根據各個時期社會發展的特點、經濟調整與產業變動的重點轉移情況、科學技術變化情況以及不同層次人力資源的變動情況，對人力資源規劃進行平衡、調整。由于在進行人力資源預測時，所遵循的工作思路是以當時和歷史的社會經濟狀況以及人力資源發展態勢為基準的，而歷史前進的步伐是不以人們的意志為轉移的，因此，在制定人力資源規劃時，適當地保持一定的彈性空間，將有利于保證不同層次人力資源的發展與社會、經濟、科技的發展更好地適應。從經濟發展理論的角度來要求，無論任何時候，人力資源的發展都應該比經濟發展有一定的超前性，因此，在保持人力資源規劃的動態空間時，應該對此有所考慮。 ?