沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。所謂培養其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調之處，實現彼此間的溝通，賦予他們新的團隊精神。所以，當管理者進行團體培養和溝通的時候，一定要給每個人留下這樣的印象：這個團體需要他，他也屬于這個團體。那么，如何培養團隊精神呢？ ?

? 一個人的最強是他內在的心理驅動力，也就是他屬于某—個團體并被確認為是那個團體中的成員的愿望，當你給了他那種他所需要的確認，你就可以使他忠實于你。當一個人知道他被需要的時候，他的工作就會被承認。當他知道努力是對取得一個價值的目標所做的貢獻時，就會因此而感到驕傲，就會為他的團體而感到驕傲，就會有一種忠實于團體的強烈愿望。 ? 當你鼓勵人們要有強烈的合作精神時，他們就會有一種驕傲和忠實的感覺。當你能在你的團體里鼓勵每個人要有強烈的驕傲感和強烈的忠實感的時候，你作為領導者的工作就會輕松多了。在緊急關頭，當你需要你的手下人為你出力氣的時候，他們就會作為一個訓練有素的、忠實于團體的成員，響應你的召喚并支持你的工作。 ? 培養人們合作的精神，首先要使他們之間達到良好的溝通。這對于管理者達到個人目的和完成自己的使命是大有好處的。在一個大的組織中，合作是成功地完成一個使命的關鍵。不僅要在各個*的內部展開合作，還要在各個*之間展開合作，要在上下左右各個方面同時展開合作，而要實現這些，沒有良好的團隊溝通顯然是不可能的。 ? 培養團隊精神必須要考慮到人員之間的相互組合與搭配。做到這一點，才能既發揮個人的聰明才智，又能增強團隊的辦事能力。一般所說的“因才適用”，就是把一個人適當地安排在對他最合適的位置上，使他能完全發揮自己的才能。同時，每個人都有自己的長處和短處，這就要求在用人時，有針對性地予以適當搭配和協調，為以后工作取得團結一致和同心協力打下良好的基礎。那么，怎樣才能達到這一效果呢？ ? 1．不能每個職位都要選擇精明能干的人來擔任，那樣的話，每個人都有他自己的主意，誰也不讓步，那么，十個人會有十個想法，根本無法溝通，工作自然難以完成。 ? 2．管理者在組建團隊時不能有偏見。一個團隊必須要根據需要選擇人員，要因事選人，不要因人設事。在團隊中，領導者不一定要把所有類型的人全部找齊，根據各自特點應用就可以了。一般團隊中都有男女同事，這是領導者要注意的，現在一般都選用年輕人才。青春的年輕男子最需要異性朋友，只要與異性一起做事，或在同一辦公室工作，彼此做事就顯得很輕松，像這種男女混合編制，不但提高工作效率，也可成為人際關系的潤滑劑，產生緩和沖突的彈性作用。因為有時候同性之間不容易說的事，異性之間反倒比較容易溝通。 ? 3．若不能男女混合編制，應經常舉辦男女交誼團體活動，增加男女交往機會。現代的年輕人，多半認為男女交往是一件正常的事，對自己的行為也大多能負責，無須過分擔心。另外，為了活躍團隊氣氛，*也要讓團隊員工們互相熟悉，成為朋友。 ? 4．員工們總認為“不論任何事，*要有二、三位好朋友彼此商量較好”、“*有知心朋友一起工作”、“沒有好朋友一道工作實在不好”，因為有了好朋友，彼此能夠互相幫助鼓勵，做起事來也有勁兒，所以，在適當的條件下，可以適當的滿足他們的這些員工，以利于他們之間的溝通。 ?