管理者的先決條件是要有能力建立一個團隊，這樣才能進一步構建企業。但無論管理者的角色有多復雜，贏得員工的信任是最為重要的。今天來講講管理者如何提升溝通能力，供大家參考。 ?

1. 溝通能力 ?

為了了解員工在組織中的互動狀況，傾聽員工的聲音，管理者需要具備良好的溝通技巧，而“善于傾聽”是最重要的。只有這樣，下屬才不會離心離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者才能通過下屬的認同感、理解感和共鳴感來了解自己的溝通技巧是否成功。 ?

2. 協調能力 ?

管理者應該敏銳地意識到下屬的情緒，建立疏導和宣泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，再急著處理和解決。此外，管理者必須解決在對立情況下嚴重的沖突，否則可能會擴大矛盾事件。即使在形勢越來越不明朗的時候，也要立即采取措施冷靜下來，了解形勢，隨即用正確有效的策略解決沖突。只要你掌握了消除矛盾的先發、主動權利，任何形式的對立都是可以解決的。 ?

3. 計劃和集成能力 ?

管理者的規劃能力不是著眼于短期的戰略規劃，而是著眼于長期計劃的制定。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見不只是看得遠，還要及時讓員工知道公司的愿景，這樣員工才不會流失。特別是在制定決策時，要正確運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人為浪費。 ?

4. 決策和執行能力 ?

在民主時代，雖然有很多事情是適合集體決策的，但是管理者往往需要做出獨立的決策，包括分配、協調人力資源、解決員工糾紛。這些通常是對管理者決策能力的測試。 ?

5. 培訓能力 ?

管理者必須要擁有一個強大工作團隊的信念。因此，培養優秀人才已成為管理者的一項重要任務。 ?

6. 協調能力 ?

有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這句話，管理者的先決條件是要有能力建立一個團隊，這樣才能進一步構建企業。但無論管理者的角色有多復雜，贏得員工的信任是最為重要的。 ?