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1.新媒體就相當于廣告

每個企業(yè)都要花大量的時間來投資廣告，大量的金錢，停不下來。如果一家公司今天獲得融資，它可能明天就開始燒錢。互聯(lián)網公司更具有這種美德。廣告是最燒錢的環(huán)節(jié)之一，但它也可能是很多公司最享受的環(huán)節(jié)，而不是其中之一，因為你可以立即看到白花的流量。

2.新媒體的大眾傳播

以上的群體是不一樣的分別，群體傳播是至少三人以上的，是存在互動關系和共同歸屬感的。組織傳播是比群體來說更具有紀律性組織性的，有自上而下和自下而上和橫向傳遞的傳播形式，有特定的傳播周期和模式。模式和周期也是不一樣的。

3.傳播學的研究視角

主要是有不同的區(qū)別的不同，傳播學的研究視角站在信息發(fā)出者的角度研究傳播學，是被動的受眾。利用修辭學的技巧——演講技巧+辯論技巧完成目標信息的傳播。傳播目的以說服為中心。信息發(fā)出者具備技能包含聽眾分析，內容組織等軟性技能。

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4.有體系的學習新媒體運營

事實上，錯不在碎片化學習，而在于你沒有建立自己的學習體系和方法。現在，你已經大體知道新媒體運營的崗位需求了，圍繞著這種需求，我們需要系統(tǒng)的學習，找一個可考的培訓班學習。這樣不僅耽誤時間，還容易跑偏。建議你找一找系統(tǒng)專業(yè)的課程，用更少的時間更有效率的掌握技能

5.新媒體普遍存在的誤區(qū)

目前有很多人把運營分為：用戶運營、社群運營、內容運營、活動運營。這種按照技能種類、崗位指責進行劃分的體系本身是沒有問題的。看起來系統(tǒng)且細化，但實際上有一定漏洞。在我看來，應該以完成某一目標為導向，衡量一個新媒體運營的價值，再落實到具體職責工作上新媒體運營定一個職稱。

6.新媒體招聘的崗位

不光是運營，你會發(fā)現人事也好，財務也好，一定是招的崗位越高他的職位數就越少，它是一個金字塔的狀態(tài)。在金字塔下面的時候，它的人員是最多的，因為都是一些基層的執(zhí)行者。之后從主管，到經理，到總監(jiān)，越往上，人數就會越越少。

7.新媒體需要懂商業(yè)

能夠把自己寫文章的能力再拔高，轉化為為品牌撰寫故事的能力，為企業(yè)為個人撰寫故事的能力，是非常重要的，這能夠幫助你成為一個企業(yè)的首席內容官。相信我，只要你具備了這一點，根本不用找工作，太多的人都想拉你做創(chuàng)業(yè)合伙人。

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