如何提升管理者的思想力？人力資源管理者的形象絕不僅僅局限于其日常的言行和形象，而是來自于他們的思想品格、知識能力、工作作風、儀表風度和心理氣質等不同方面的綜合表現。其中，管理者的品格、能力、風度等等，都會影響管理者的自我形象。 ?

? 想要提高自己的形象，管理者首先需要能夠認識自己的性格特點。這是因為，在管理者和員工進行相互接觸的過程中，對接觸結果影響*的，是管理者自身的性格特征。畢竟，管理者的工作風格同他們的性格特征有著難以分割的關系。但是，這并不代表員工只會喜歡那些形象刻板、性格單一的“老實人”管理者。實際上，只要人力資源管理者能夠良好地認識和觀察自己，從心認識自己，就會找到自己性格上的魅力點，從而吸引更多的員工。 ? 但是，并非所有人力資源管理者都能夠明確地認識自己的全部。正因為如此，才會出現人力資源管理者對自己缺乏了解進而無法更好地了解工作、團隊、員工和組織的情況。 ? 缺乏了解自身，導致管理起點落后 ? 由于人力資源管理者并不了解自身的性格特點，難以找到符合人力資源管理的性格優勢。因此，不少管理人很難找到*的工作方式將自身的性格特點轉化為管理上的高起點。這樣，員工就無法從管理者對自己的性格管理上獲得良好的啟發和幫助。 ? ·不認識自己，難以了解工作對象 ? 如果人力資源管理者不認識自己，實際上也就決定了他很難認識工作對象中的具體員工。這是因為當一個人不掌握正確的性格分析方法時，他會主觀地評價自我的特點、獨斷地看待自己和他人的關系，同樣，也不會客觀準確地看待工作團隊。 ? 人力資源管理者由于缺乏對自我的觀察而無法抑制缺點 ? 任何一種性格都存在缺點，只有通過不斷地自我抑制，才能避免對管理過程和業績產生難以挽回的負面影響。而人力資源管理者如果不能采用正確方法了解自己、解讀內心，就無法有針對性地找到應當加以抑制的缺點，同時也不能利用更多方法來防止自身性格的負面影響。為此，人力資源管理者需要用準確的模型來解讀自身的內心和性格。但是，這種模型應該符合下面的條件：有科學的理論基礎；符合*人的性格特征；具有很好的實用價值；易于掌握和使用。作者在研究大量權威模型的基礎上，提煉出科學而普遍采用的維度，劃分出*人典型的五類性格，最終研究開發出“5D模型”。“5D模型”在經過大量的實踐應用后，體現出了良好的實用價值和研究意義。 ? 利用5D模型認識自身的性格維度 ? “5D模型”是“五類性格模型”（Five Disposition Model）的簡稱。“5D性格”俗稱“我的性格”、“五行性格”。五種性格類型是通過兩個心理學界普遍認同的維度劃分的，這兩個維度是：感性——理性；內傾——外傾。因此，人力資源管理者可以通過利用5D模型，認識自身性格維度，并了解其更多指向于感性或理性、內傾或外傾。 ? 對自身性格進行分類 ? 通過在不同維度上的表現，5D模型能夠幫助人力資源管理者對自身性格進行準確分類。可將性格分為金、木、水、火、土五類典型性格。這里的五類性格不同于傳統五行，但又基于五行的核心特性。測試結果與五行無關，但性格定位與五行的基本屬性密切相關。因此，管理者應該積極認識其中不同性格，并對應自身。 ? 通過5D問卷測試和面試了解自我心理 ? 更加具體來看，管理者可以通過專業的5D模型的問卷測試和面試，來了解自己的性格。5D模型有一系列的問卷測試題，可以根據自己的崗位、年齡、測試時間等選擇問卷進行測試。5D模型也有一系列的面試題目和面試觀察手冊，可以通過面對面的交流來把握性格特征，甚至還可判斷勝任力模型中的多項能力與素質。通過測試與面試，管理者能夠站在應有的客觀公正角度去觀察自我，只有當他們能夠將自身放在和員工相同的位置去參加測試與面試，才能真正了解自我內在的性格和心理特征。 ?