為了形成良好的控制環境，規避績效考核可能發生的風險，績效考核應遵循一定的政策和程序，針對風險采取相應的控制措施，以降低風險對考核結果的影響?？冃Э己苏咧贫ㄋ悸钒冃Э己苏呖刂坪涂冃Э己诉^程控制。 ?

? 1．制定系統的績效考核政策 ? 制定績效考核政策時，需要考慮所處行業、技術的特點、組織規模、組織的發展周期、組織文化、組織利益相關者，根據組織的環境、戰略目標和人力資源管理的需要制定相應的績效考核政策和程序，即確定在什么情況下需要進行考核，是定期還是不定期考核，確定適用于整個考核過程的指導原則，如何在考核中控制考核風險，考核的職責分配等。 ? 績效考核的政策包括：①公正客觀。考核的公正客觀直接關系到考核的效果。公正客觀目標包括考核標準客觀、組織評價客觀、自我評價客觀?？己藰藴实闹贫☉M量避*核人員的主觀因素，客觀標準的制定應盡量細化、全面化，績效考核過程嚴格按照考核程序進行。考核者無論對上司還是部下，都要公平地評價，按照規定的考核標準，一視同仁地進行考核。②參與性。企業整個考核過程，如考核標準、考核內容、考核程序等，應當有明確的規定，并公之于眾，以使考核工作為員工所接受、所理解，使員工對企業的考核制度產生認同感。考核過程中，上下級深入溝通、各*相互協作，全員參與、全員負責。③及時性。每一級考核者及時將考核結果反饋給被考核者，肯定成績和進步，指出不足之處，明確改進方向，幫助被考核者尋找有效的改進業績的方法。在反饋考核結果的同時，應對考核的結果作出說明和解釋，與考核者進行必要的溝通。及時反饋能夠對被考核者產生激勵作用和教育作用。④可操作性與精確性?？冃Э己艘茸⒅夭僮餍?，又要規定得很精確，以避*核中出現混亂?？刹僮餍允侵父鞣N規定要符合企業實際情況，簡單、直觀，便于理解和操作。精確性是指有關技術性的標準要盡量精確，適用幅度不能太大，否則執行起來就會發生困難。④期間、期末測評和不定期考核相結合。例如，每月、每半年和年末進行考核，以及根據需要臨時考核。⑤針對考核過程中的風險制定相應的措施。⑥規定績效考核所涉及的職責范圍，分配考核工作。 ? 2．績效考核計劃控制 ? 績效考核應緊緊圍繞組織戰略目標，將戰略目標層層分解到具體的崗位，制訂科學合理的績效考核計劃?？冃Э己擞媱澲袘忻鞅豢己苏咝畔ⅲㄈ缏毼?、級別等）、考核者信息（如級別）、被考核者關鍵職責、績效目標、關鍵績效指標、績效標準、效果評價、考核周期，以及績效信息來源與收集。 ? ?