人力資源崗位職業規劃，是指根據整體組織的戰略目標，對組織在未來環境變化中的人力資源供給和需求進行科學的預測，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發人力資源，從而讓組織和團隊得到更好發展。 ?

? 正是通過不同方面的規劃習慣，這家企業才能常年如一日地保持人力資源充分利用、團隊信心穩定、工作效率不斷提高。實際上，人力資源管理者應該養成良好的規劃管理習慣，這是因為規劃既是一種工作上的良好習慣，同時也是人力資源管理者在心態上養成的自我管理習慣。通過這樣的規劃，不僅員工和團隊能夠得到有效規劃，同時，人力資源管理者的自我職業生涯也能得到良好規劃。簡單來說，對于組織的人力資源規劃，就是討論“我們目前有什么”和“將來我們要什么”的行為。而不養成這樣的習慣，則很難獲取這些問題的答案。 ? 缺乏規劃，管理工作難以體現組織的戰略目標 ? 組織的戰略目標是任何*的工作目標形成的基礎，是指導每個具體*和員工工作的總方向。因此，進行精細的規劃，才能體現出組織的戰略意圖，并得到充分的體現。反之，如果在人力資源管理工作上沒有讓規劃形成習慣，沒有讓規劃成為必要的工作日程，那么，組織的戰略目標很難得到落實，也無從得到工作業績的體現。 ? 缺乏規劃，管理工作很難產生必要的層次 ? 人力資源管理工作需要體現出必要的層次，這些層次包括整體和局部的層次、長遠和短期的層次、個體和團隊的層次等等。當人力資源管理者沒有清晰的規劃時，他的管理工作很難體現出這樣的層次性，并會導致管理思路模糊，也讓團隊的成長方向更加無法確定。 ? 缺乏規劃，導致人力資源管理策略無從實現 ? 任何管理策略想要實現，都需要有具體的規劃。這是因為管理工作的實現需要有不同的步驟，從而以正確的方法來體現出策略的意義，并產生應有的結果。一個缺乏規劃的人力資源管理策略，將會在具體實施的過程中，難以體現出不同領域上不同方法的作用，也讓具體實施者難以把握。因此，人力資源管理者想要控制和引導好團隊與組織的心理來實現管理的成功，有必要從不同角度去重新審視自己的人力資源管理工作是否已經獲得清晰的規劃。 ? 基礎性的人力資源總體規劃 ? 首先，管理者應該結合團隊目前的發展情況，預測未來某個時間段內關于人力資源開發利用的整體目標、政策、實施步驟和總預算。通過這樣的規劃，可以穩定團隊和組織對未來的期待，并能夠把握具體的管理計劃。 ? 業務性人力資源行動規劃 ? 這些規劃包括人員的補充計劃、使用計劃、晉升計劃、培訓計劃和薪資計劃等等。通過這樣的規劃，整個團隊會得到更多信心來進行具體的業務工作，組織中的士氣也會得到良好提升。 ? 戰略性規劃 ? 戰略性規劃指5年或者5年以上的人力資源規劃，是根據整個組織的戰略目標并對組織的內外環境進行有效分析，從而預測組織未來需要怎樣的人力資源。對戰略性人力資源的規劃，能夠為團隊提供長遠工作氛圍和目標的描述和勾勒，從而表現出人力資源管理者的應有工作態度。 ? 策略性的中期規劃 ? 所謂中期規劃，是指2至5年內的人力資源規劃，是對組織所需的人力資源供需情況進行詳細的預測。這樣的預測將能夠體現出人力資源管理者如何看待企業在中期上的發展，從而提示團隊如何進行策略層面上的組織與配合。 ? 業務性的短期規劃 ? 短期規劃是為了獲得一系列業務成功而進行的規劃，這樣的規劃通常在1至2年內加以實現。擁有這樣的短期規劃，團隊將能夠有更多切實可行的目標感去營造良好的配合，從而為短期目標實現而緊密團結。 ?