在知識經濟時代下，人力資源管理作為企業獲取競爭優勢的工具，正面臨著諸如經濟全球化、社會知識化、信息網絡化、人口城市化、以及企業管理變革方面的挑戰。企業為了在未來市場競爭中獲勝，必須調整自己的人力資源管理戰略，找到有效的進行人力資源管理的對策。那么，人力資源管理面臨哪些新的挑戰呢？ ?

? 1）來自社會經濟變化的挑戰 ? （1）經濟全球化。經濟全球化蘊含著對新市場、新產品、新觀念、新的企業競爭力和經營方式的新思考。所以，一個成功的全球企業應能感知到全球市場和產品的微妙差別；了解并理解全球范圍內各種不同文化和宗教的差異，以及它們對產品和服務的影響力，并能在全球范圍內共享信息；能采取有效的激勵政策來鼓勵全球員工，并在全球范圍內共享自己的構想與智慧；能創建一種觀念，保證既能尊重各地條件的同時，又能相互接近各自的全球經驗等。同時，為在全球化背景下獲得競爭優勢，企業還要建立一個復雜的、由全球各地區優勢交織而成的網絡。這些都是全球化給企業帶來的挑戰，要求企業各*用全球思維方式重新思考企業人力資源的角色與價值增值問題，建立新有模式和流程來培養全球性的競爭力。 ? （2）社會知識化。在未來社會里，知識將成為企業競爭優勢的來源，知識管理能力將成為企業核心競爭力的關鍵；企業將更加重視員工及其技能與知識，真正將知識視為企業的財富。人力資源管理及相應的組織安排將被納入企業戰略管理領域，持續的組織學習和持續的員工培訓與開發將被視為企業戰略性武器。 ? （3）信息網絡化。計算機、國際互聯網、電子通訊和其他技術的迅猛發展，對企業管理方式產生了巨大沖擊。例如，通訊設施和電腦網絡的普及改變了企業的內部權力等。信息技術的飛速發展將使企業愈發認識到創造發明技術、操縱技術的“人”的重要作用。 ? （4）人口城市化。在一些城市化程度很低的*里，將會有越來越多的農村富余勞動力以各種各樣的方式轉移到城鎮，成為企業未來員工隊伍中的重要組成部分。由于不同類型員工所接受的教育程度不同，他們的知識、技能會呈現出明顯的差異，因此，他們對企業的價值也不同，根據貢獻付酬的原則，不同員工的薪酬形式也將不同。這樣，他們相互之間的不平等將會顯露出來，成為員工關系管理的新問題。 ? 2）來自企業管理的挑戰 ? （1）企業生存基礎的變化。企業家創立企業的哲學或價值觀決定了企業的使命，企業的使命決定了企業的戰略和目標及其實現的途徑與手段。沒有使命感的企業，不可能激發員工的激情，不可能有真正的凝聚力；同時，企業需要盈利，但企業的使命必須超越金錢，低級的使命不可能造就卓越的組織。所以，企業的生存基礎在于員工、顧客、社會，提高員工的滿意度、顧客的滿意度是企業追求的目標。 ? （2）企業發展源泉的變化。在經營環境日益變化的情況下，企業發展的源泉在于企業能夠不斷發現環境變化所帶來的威脅和發展機遇，能夠不斷尋找到解決問題的合理方案和支持這一方案的資源。企業對環境變化的適應程度依賴于組織擁有的知識以及組織不斷更新知識的學習能力。所以，知識和學習將是未來企業發展的源泉。員工的知識資本在企業資本構成中占有的份額將逐步增加，曾經主導企業管理的“資本”將為“知本”所代替。知識員工的參與和授權將得到普遍認同，在企業發展戰略上他們會擁有更多的發言權。 ? （3）企業發展戰略的變化。20世紀90年代以后，企業發展戰略主要體現在企業核心競爭力的塑造和時間的爭奪上。隨著從關注成本的降低轉變為關注差別化優勢，從注重規模、效率轉化到注重創新、速度、制造、技術、管理成為知識經濟企業戰略管理的主題。所有這些戰略的實現都有賴于企業員工的積極性、主動性和對企業的忠誠與認同。因此，未來企業的發展將用增長戰略代替成本減少戰略，企業通過持續的增長，將為員工個人生涯發展創造更多的機會。 ? （4）企業組織形態的變化。未來企業之間的競爭不再是技術上的競爭，而是在如何使用技術上的競爭。因此，企業將十分強調自己的核心能力，并將人力資源管理作為營造自己的核心技術和核心能力的主要途徑，并且利用人力資源管理的系統性和難以模仿性使企業獲得持續競爭優勢。此外，擁有核心能力的企業如果與其他組織聯合，會更大限度地發揮自己優勢，獲得盡可能多的附加值。在這樣的背景情況下，虛擬組織、動態聯盟將成為未來新的組織形態，業務外包和聯合、兼并、戰略聯盟將成為企業經營中的經常性活動。 ? （5）企業活動內容的變化。未來企業發展的方向是建立學習型組織，就是能夠不斷創造知識、應用知識和轉移知識的組織。組織的獲取依賴于員工的學習和員工知識的轉移，員工的創造性思維依賴于員工擁有自由活動的空間和時間。因此，員工的學習、培訓活動將成為企業里除了生產經營活動之外的最重要的活動，將成為日常工作的一個組成部分。 ?