從領導的角度來看，你的想法也許沒什么了不起--事實上，也許很不成熟。而且，你要記住，他的看法可能與你完全不同，這就關系如何給公司領導提建議。? ? ? ? ? 有許多內在的因素你大概并不十分清楚，但當它們與其他事物放在一起時，就很可能明顯地表現出來。你的建議有可能使你的領導與組織的其他成員，包括他的領導在內的人發生沖突。至少，實施你的建議很可能耗費他的時間。即使你認為，從長遠的觀點來看，你的建議會節省他的時間，但你要記住，管理者往往是注重短期行為的，那么如何給公司領導提建議呢？ ? 　　中山新勵成口才培訓整理出一個如何給公司領導提建議因素:提出一個改進工作的建議，事實上意味著你認為目前的工作并不理想。換句話說，這里面含有一種批評的弦外之音。接受你的建議意味著，在他的工作中有不足之處。但不容忽視的是，領導有時也很自負，他們不愿承認他們工作中有不當之處，在下屬面前尤其如此。

? ? ? ???如何給公司領導提建議的精彩例子： ? 　　去年年底，一家公司為了獎勵員工，制定了一項香港旅游計劃，一個部分了六個名額。可是八名員工都想去，大家要求再向上級領導申請兩個名額，副經理找到了老總:“老總，我們*8個人都想去香港旅游，可只有6個名額，剩余的兩個人會有意見，能不能再給兩個名額?” ? 　　老總說:“篩選一下不就完了嗎?公司能拿出六個名額就花費不少了，你們怎么不多為公司考慮?你們呀，就是得寸進尺，不讓你們去旅游就好了，誰也沒意見。我看這樣吧，你們做*經理的，姿態高一點，明年再去，這不就解決了嗎?” ? 　　副經理灰溜溜地回到辦公室，有人了解了情況，當即知道他失敗的原因“只顧表達自己的意志和愿望，忽視老總的心理反應”。 ? 　　分析清楚情況，副經理明白了不能以自我為中心，要樹立一個溝通低姿態，站在公司的角度上考慮一下公司的緣由。 ? 　　“老總，大家今天聽說去旅游，非常高興，非常感興趣，覺得公司越來越重視員工了。領導不忘員工，真是讓員工感動。老總，這事是你們突然給大家的驚喜，不知當時你們如何想出如此妙的主意的?” ? 　　老總說:“真的是想給大家一個驚喜，這一年公司效益不錯，是大家的功勞，考慮到大家辛苦一年。年終了，*，是該輕松輕松了;第二，放松后，才能更好地工作;第三，是增加公司的凝聚力。大家要高興，我們的目的就達到了，就是讓大家高興的。” ? 　　“也許是計劃太好了，大家都在爭這六個名額。” ? 　　老總:“當時決定六個名額是因為覺得你們*有幾個人工作不夠積極。你們評選一下，不夠格的就不安排了，就算是對他們的一個提醒吧。” ? 　　副經理頻頻點頭:“其實我也同意領導的想法，有幾個人的態度與其他人比起來是不夠積極，不過他們可能有一些生活中的原因，這與我們*經理對他們缺乏了解，沒有及時調整都有關系。責任在我，如果不讓他們去，對他們打擊會不會太大?如果這種消極因素傳播開來，影響不好吧。公司花了這么多錢，要是因為這兩個名額降低了效果太可惜了。 ? 　　“我知道公司每一筆開支都要精打細算。如果公司能拿出兩個名額的費用，讓他們有所感悟，促進他們來年改進。那么他們多給公司帶來的利益要遠遠大于這部分支出的費用，不知道我說的有沒有道理，公司如果能再考慮一下，讓他們去，我會盡力與其他兩位*經理溝通好，在這次旅途中每個人帶一個，幫助他們放下包袱，樹立有益公司的積極工作態度，老總您能不能考慮一下我的建議。” ? 　　第二天，老板秘書通知，公司決定給這個*增加兩個名額。