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1.與房地產打官司邵武哪里的律師很好，買店面付現金兩年后發現面積少了25平方米怎么辦

　　在強手如林的法律服務市場，靠什么取勝？　　--------------------------------------------------------------------------------　　在強手如林的法律服務市場，靠什么取勝？是律師事務所的核心競爭力。有人講，未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭。律師事務所作為市場經濟的組織部分，無疑會全面體現這一特點。因此，根據實際構建自己的核心競爭力，并加以培育和提升，是律師事務所生存和發展的必然選擇?！　∫?、律師事務所核心競爭力的概念和特點　　核心競爭力的定義是由企業經營戰略管理學家普拉哈拉.德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭能力》中提出的，他們認為核心競爭力是指“企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能?！逼绽さ逻€提出了一個非常形象的“樹型”理論。它認為，公司就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，樹葉、花朵和果實是最終產品，提供養分、維系生命，穩固樹身的根就是核心競爭力?！　「鶕@一理論，我們不妨對律師事務所核心競爭力作以下的解釋：　　律師事務所的核心競爭力是指自身獨具的，支撐律師事務所可持續競爭優勢的核心能力。也可以表述為律師事務所長期形成的，蘊涵于事務所內質中的，獨具的，使律師事務所長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力?！　【拖衿髽I的競爭力一樣，律師事務所有一般競爭力，如市場研發競爭力、專業知識競爭力、行政管理的競爭力等等，這只是事務所某一方面的競爭力，而核心競爭力卻是處于核心地位的，影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。　　事務所核心競爭力具有以下特性：　　*，價值性。事務所核心競爭力富有戰略價值。它能為客戶帶來關鍵性的利益。為事務所創造長期性的競爭主動權?！　〉诙?，獨特性。它是在事務所發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于事務所文化，深深融合于內質之中的，難以被同行替代。　　第三，延展性。事務所核心競爭力可有力地支持自己向更有生命力的新業務領域延伸。是一個向更大空間發展的“平臺”?！　《?、尋找律師事務所核心競爭力的途徑　　律師事務所要擁有自己的核心競爭力，首先要找出并確定自己的核心競爭力。核心競爭力的定位可以多樣，但要建立真正屬于自己的核心競爭力，必須充分認識自己，充分了解所在市場的需求?！　?一)尋找事務所潛力所在，分析是否具有培育價值?！　「骷沂聞账那闆r不同，真正地認識和了解自己，客觀地評價市場環境，才能找準定位。我們認為應從自身的知識結構、業務能力、社會的認知程度，以及市場的需求等方面，尋找潛力所在，否則不是錯失良機，就是盲目追風導致失敗?！　?二)找出與競爭對手的一些差異所在　　事務所核心競爭力是同行不能模仿的能力，所以，僅僅找到差異所在，并不足以確保產生核心競爭力。但可以從這些差異著手培育自己的優勢，放大自己的優勢，整合自己的優勢。利用這些優勢找到市場的空缺和機會，為客戶提供獨特的服務產品。這種整合差異的能力能給事務所帶來廣闊的前景?！　?三)樹立自己的品牌和榮譽　　律師事務所的*品牌和良好的聲譽可以給事務所帶來巨大的價值，當這種無形資產的價值已經超越了有形服務產品所帶來的價值時，那么這種品牌和聲譽就是核心競爭力的體現。這種價值形成的競爭力是強有力的，是別的事務所買不到的。　　三、如何培育提升律師事務所的核心競爭力　　(一)培育獨特的律師事務所文化　　一家律師事務所的競爭力是通過所提供的法律服務這一產品直接體現的，而服務的競爭力是由專業能力決定，專業能力又是由一定的理念所維系的，從這個意義上講理念是*位，是決定人的行為的主要動因。知識可以學，制度可以模仿，但作為律師事務所獨特的文化是難以模仿的。所以，我們認為獨特的事務所執業理念才是*核心競爭力。培育律師事務所的核心競爭力，不妨從建立核心價值觀入手?！　∨嘤毺氐氖聞账幕梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑骸　?，建立創新型文化。不斷地創新是占據領先地位的絕佳方法?！　°嵚蓭熓聞账_定“銳意進取，不斷創新”的理念，是這種創新文化的集中體現：其一，事務所的一切活動以客戶為中心；其二，不斷適應市場的變化和客戶的需求；其三，人本主義的團隊思想。這種與客戶同行的價值觀構建了泓韻律師的文化，形成了自己的核心競爭力。　　第二，創立學習型文化。律師事務所獲勝的關鍵還在于你擁有一定人才，而律師人才的擁有在于學習培養。因而通過創立學習型文化可以獲取競爭的人才優勢，并能有效地改進人們的思維方式，激發人們的主動意識。這種高績效的學習型組織產生的學習型文化，能夠給事務所帶來學習知識的累積效果，長期的培育將從根本上提升律師事務所的核心能力?！　?二)走專業化的道路　　在律師事務所的發展過程中，選擇自己具有相對較強的專業或市場空間，集中優勢資源專注于一個或幾個業務領域，走專業化道路，無疑是培育提升律師事務所核心競爭力的明智之舉?！　?三)建立戰略聯盟　　團結就是力量。律師事務所間的合作與聯盟，可以迅速而大規模地整合資源，較快地提高整體的核心競爭力，實現雙贏乃至多贏的結果?！　≥挥颜x

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