隨著人們生活水平的提高，越來越多的家長注重孩子的邏輯思維能力的提高。想要提高孩子的邏輯思維能力，請看這里河北邏輯思維訓練課程價格，通過對《思維之道——創新思維和工具》的課程大綱，思維導圖如何利用在企業中？??的了解，希望以上信息可以幫助到您了解更多。
1.《思維之道——創新思維和工具》的課程大綱
《思維之道——創新思維和工具》課程背景：面對非常規的方式的工作問題，如何解決？有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創新？如何從個人創新到組織創新？ 課程目的：學習創新思維觀念，改進和開拓工作思路； 訓練創新思維技能，提高實際解決問題的能力；挑戰和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐；改變學員現有的思維習慣與模式，突破自己，為企業的發展提出建議，最終為企業能有效提高競爭力。課程特點：創新工具具體可以在企業落地啟發式講授，讓學員在案例聯系和互動中更深刻地學習篇章 主要內容 備注一 創新思維的意義和方向 1. 時代背景下的創新2. 創新的本質是什么3. 創新的分類4. 認識大腦中的左右腦5. 測試你的左右腦6. 創新對個人與組織的意義7. 創新思維和邏輯思維的關系 二 打破固有思維的障礙 1. 心智模式和創新的關系2. 阻礙創新的因素3. 固有思維產生的原因4. 創新的誤區5. 創新在組織的類別6. 如何獲取創新力 三 創新思維工具訓練-思維導圖法 1. 文字與圖像對創造力的影響2. 圖像的想象力延伸模式3. 如何畫出思維導圖4. 用聯想回歸主題：放射性思維訓練5. 思維導圖在三個位置上的創新 四 提升邏輯思維 1. 從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創新思維2. 邏輯和創新的關系3. 邏輯分析工具－邏輯樹4. 練習：運用集體思考墻解決業務問題5. 現場思路點評6. 總結問題分析思路和思考建議框架7. 問題解決過程中的左右腦調動 五 提升創新思維 1. 阻礙創新的因素分析2. 創新三大突破點3. 創新思維工具介紹－革命性創新，隨機詞創新，翻轉創新4. 產品和服務創新工具:SCAMPER5. 創新的原則 六 如何建設創新團隊 1. 匯聚創新源泉2. 組建創新團隊3. 運轉創新團隊 ：宋尚教授——原HP、KAPPA高級經理、著名思維訓練專家！12年思維訓練實踐經驗，15年*公司管理層經驗，國內*個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！*“職場思維導圖”之父清華*總裁班客座教授現為天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、思維院長！他的“基于實踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優質精品課程，選課率持續領先！他早年在海外接受專業思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！他服務過的客戶更是包括三星、拜耳、HP、聯想、*電信、*一汽等眾多全球500強公司及清華*、北京*、浙江*等國內一流*及商！他的職業經歷是，*公司有HP(*)、李寧、大田，歷任*經理、高級總監職務。服務客戶：IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(*)、佳能（*）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、*移動高管特訓班、*移動管理、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、*聯通管理、北京聯通、天津聯通、天津網通、北京電信、四川電信、河南郵政、*銀行、*農業銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發銀行、三菱東京日聯銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、*平安、*太平、*醫療保險協會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、*石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長房國際、凱德置地、復地集團、香江集團、聯合證券、HUADA建材、浪潮集團、TCL、*美容研究院、南方電網、德美化工、大田、德邦物流、東方雨虹、歐姆龍、深圳高速路股份、央廣傳媒、中央人民廣播電臺等近500家國內*企業以及清華*領袖課程班、復旦*經理人課程班、浙江*總裁班、北京*營銷總監班、中山*經理人課程班、上海交通*總裁班等國內18所一流商。品牌課程：? 思維之道 — 創新思維之道? 思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練? 思維之策 — 問題分析與解決? 思維之門 — 結構化思維訓練? 思維之力 — 用思維導圖提升執行力（2011*課程）
2.思維導圖如何利用在企業中？
創新思維和問題解決面對非常規的方式的工作問題，如何解決？有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創新？為什么創新難以邏輯思維培養？（批判性思維，邏輯思維和形象思維組成創新思維）從批判性思維和邏輯及形象思維來進行創新講解創新工具具體可以在企業落地（工具和方法）帶企業實際業務問題進行創新談論啟發式講授，讓學員在案例聯系和互動中更深刻地學習一 創新思維的意義和方向1. 當今時代創新對個人與組織的意義2. 什么是創新3. 創新思維的三大支柱：批判思維，邏輯思維和形象思維4. 阻礙創新的障礙是什么5. 創新思維和左右腦的關系6. 測試你的左右腦 二 解決問題需要的左右腦思維1. 什么是復雜性問題2. 解決復雜性問題的思維圖譜（左右腦圖譜）3. 四大邏輯樹與思維圖譜的關系（議題樹，假設樹，是否樹，項目樹）4. 四大邏輯樹在解決問題是的運用方法5. 解決問題思維圖譜的三大創新點6. 三大創新點的具體創新方法和工具 三 運用創新思維解決現有問題 1. 設定一個現實問題2. 運用邏輯樹找出核心原因3. 給出創新措施4. 現場思路點評5. 總結問題分析思路和思考建議框架 現場練習四 組織如何創新1. 創新在組織落地的體系2. 組織創新項目落地方案思路如何尋找創新的人如何尋找創新項目如何讓項目實現宋尚教授——原HP、KAPPA高級經理、著名思維訓練專家！12年思維訓練實踐經驗，15年*公司管理層經驗，國內*個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！*“職場思維導圖”之父清華*總裁班客座教授現為天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、思維院長！他的“基于實踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優質精品課程，選課率持續領先！他早年在海外接受專業思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！他服務過的客戶更是包括三星、拜耳、HP、聯想、*電信、*一汽等眾多全球500強公司及清華*、北京*、浙江*等國內一流*及商！他的職業經歷是，*公司有HP(*)、李寧、大田，歷任*經理、高級總監職務。服務客戶：IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(*)、佳能（*）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、*移動高管特訓班、*移動管理、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、*聯通管理、北京聯通、天津聯通、天津網通、北京電信、四川電信、河南郵政、*銀行、*農業銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發銀行、三菱東京日聯銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、*平安、*太平、*醫療保險協會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、*石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長房國際、凱德置地、復地集團、香江集團、聯合證券、HUADA建材、浪潮集團、TCL、*美容研究院、南方電網、德美化工、大田、德邦物流、東方雨虹、歐姆龍、深圳高速路股份、央廣傳媒、中央人民廣播電臺等近500家國內*企業以及清華*領袖課程班、復旦*經理人課程班、浙江*總裁班、北京*營銷總監班、中山*經理人課程班、上海交通*總裁班等國內18所一流商。品牌課程：思維之道 — 創新思維之道思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練思維之策 — 問題分析與解決思維之門 — 結構化思維訓練思維之力 — 用思維導圖提升執行力（2011*課程）
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