電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到如何找到跨境電商老板，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的*篇：跨境電商財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——搞定老板篇??等一系列問題！

1.*篇：跨境電商財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——搞定老板篇

疫情導(dǎo)致這個(gè)假期實(shí)在有點(diǎn)長(zhǎng)，悶在家里快一個(gè)月天天刷知乎。做為十多年的財(cái)務(wù)老人，看了很多碰到職場(chǎng)天花板的困惑，也看到很多專業(yè)財(cái)務(wù)同仁的解答。感覺沒有點(diǎn)中要害告訴大家方法，也沒有碰到每個(gè)問題的思考過程。可能專業(yè)知識(shí)好列出來，但是系統(tǒng)的寫出方法來教大家怎么做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人挺不容易。在家閑著也是閑著，開個(gè)專欄嘗試切合實(shí)際的寫出來怎么做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。*篇：搞定老板很多財(cái)務(wù)同仁都寫了怎樣才能做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，最為核心的還是怎么搞定老板，我們替老板打工，搞定老板你就成功了百分之九十，專業(yè)有時(shí)候并不是最關(guān)鍵的對(duì)于還沒有接觸過老板的財(cái)務(wù)同仁（包括我的下屬）會(huì)覺得神秘，高不可攀。即使接觸了也不知道從何下手。但現(xiàn)實(shí)中并沒有那么神秘，年銷售3個(gè)億以內(nèi)的企業(yè)，財(cái)務(wù)基本爛的一塌糊涂。我碰到的幾家都差不多，我工作的一家在細(xì)分領(lǐng)域排前三，我的上任財(cái)務(wù)總監(jiān)靠在審核費(fèi)用嚴(yán)格些，表忠心年薪也有四十萬左右，倒數(shù)第二家的前任是工廠會(huì)計(jì)出身，連銀行余額帳都做不平靠著上班*來，下班*一個(gè)走兩萬一個(gè)月的工資也拿了三年。前面我經(jīng)歷了三家上市公司，就一家做的非常牛。其他兩家也就那樣。有真本事的人不多，所以搞定老板非常關(guān)鍵。當(dāng)然也只有面對(duì)老板，待遇才有跳躍性增長(zhǎng)的可能。 我是從事財(cái)務(wù)工作第五年開始面對(duì)老板，簡(jiǎn)單說下個(gè)人情況，普通二本畢業(yè)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師搞了三科，其他什么職稱都沒有。剛出來跑了兩年的業(yè)務(wù)。14年正式開始面對(duì)老板，前面在三家上市公司做了五年一般崗位，先說說*道坎：沒有做過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人面試財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人極為吃力，以前半個(gè)月可以搞定的，這次硬找了四個(gè)月，因?yàn)楹屠习宀辉谝粋€(gè)頻道上。這也是各位將面對(duì)的，簡(jiǎn)歷要提前準(zhǔn)備了。剛進(jìn)入一個(gè)月簡(jiǎn)直生不如死，隨時(shí)隨刻想著離職，不知道老板關(guān)注什么，老板天天問整理的怎么樣了。當(dāng)家和做事還是一個(gè)天上一個(gè)地下，這一關(guān)真的比較難突破，從*一家上市公司出來，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部三十多號(hào)人出來比較熟悉的幾個(gè)現(xiàn)在都還沒突破，包括我的直接上司。當(dāng)時(shí)咬緊牙關(guān)模仿我以前最佩服的一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從收入渠道端，商品端，費(fèi)用端，利潤(rùn)端，現(xiàn)金流端系統(tǒng)的寫了個(gè)分析報(bào)告，才一炮打響。老板再也沒考我了。我經(jīng)常和朋友說的平臺(tái)和引路人太重要了。為了感激我會(huì)專門寫一篇。在這家企業(yè)三年時(shí)間從一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)老板關(guān)注哪些業(yè)務(wù)點(diǎn)，你們的工作才能有的放矢，心里才會(huì)有底：1.銷售收入（分商品和渠道兩個(gè)維度）渠道基本是固定的，關(guān)鍵是商品分析，前面說了老板不懂財(cái)務(wù)，但是老板太懂商品了，畢竟公司的存在就是做貨賣貨。自從我在*家搞定商品后，后面去面試財(cái)務(wù)總監(jiān)基本都在談商品定價(jià)，下單，分析。這也是財(cái)務(wù)的本質(zhì)。商品我會(huì)專門起一篇講解，但是各位對(duì)最近兩年數(shù)據(jù)的倒背如流是必須的，但是大部分財(cái)務(wù)人做不到。2.存貨周轉(zhuǎn)率還是商品管理，收入很大程度決定了利潤(rùn)，存貨周轉(zhuǎn)則很大程度決定了現(xiàn)金流，老板非常關(guān)心。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是做出來的東西多久賣完。3.費(fèi)用管控這點(diǎn)好理解，但是大部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做不好。老板對(duì)商品的管理水平也是比較粗獷的。沒有多少人對(duì)這塊專業(yè)。所以費(fèi)用管控相對(duì)容易出成績(jī)，更容易表忠心。首先肯定要保持每一分錢都是從自己口袋出去的心態(tài)并讓老板知道，同時(shí)管理層次要高點(diǎn)，要學(xué)會(huì)梳理每項(xiàng)費(fèi)用的業(yè)務(wù)流程，從更高層次管控、分析。而不是像周扒皮似的管理。4.銷售人員的提成提成決定了銷售人員的士氣，士氣決定了公司業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)決定了公司利潤(rùn)。重要程度不言而喻。這塊本是人事負(fù)責(zé)人工作，但是老板關(guān)注財(cái)務(wù)就要關(guān)注，老板關(guān)注的就那么幾點(diǎn)，搞定了就高枕無憂，漲工資一定有你。而且大部分人事負(fù)責(zé)人并不專業(yè)，各種推算思考財(cái)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)，只是分餅這件事非常考驗(yàn)情商。這塊會(huì)單獨(dú)起一篇搞定以上四點(diǎn)你就走到老板的前面了，至于報(bào)稅，做賬，上erp，付款報(bào)銷，出口退稅，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理肯定也重要，但是只有緊跟老板步伐才能獲得超額回報(bào)。搞定老板篇就寫到這了，真寫起來感覺十分痛苦，歷歷在目的東西還是拿著我外甥的作業(yè)本寫了手稿再打出來才勉強(qiáng)成文。懶得檢查錯(cuò)別字了，寫的有點(diǎn)頭暈o

通過以上的講解，如何找到跨境電商老板，*篇：跨境電商財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——搞定老板篇??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！