隨著社會經濟的發展，在企業組織的發展上，出現了一個新的趨勢，這就是職業經理人階層的興起，使他們在企業的整個發展經營中的地位不斷上升。就未來的發展趨勢看，職業經理人階層在企業中的地位作用會成為為主導。這個趨勢發達*在20世紀60年代已開始普遍展現。制度學派的幾位大師，包括凡勃倫和加爾布雷斯，都明確地認定，當代世界的統治階級，不再是資本家，而是包括職業經理人等管理專家在內的專家技術階層。
　　這種發展的進程我國是從90年代中葉開始的。進入90年代中葉之后，我國的民營企業已進入了規模化發展階段，原有的創業人因為知識結構的局限，越來越感覺到不適應這個發展。職業經理人開始被引進企業的經營決策層。但這個發展進程卻不順暢。在我國，職業經理人在企業經營發展中的地位，十分不穩，有的被毫無理由的從經營決策圈擠了出來。高路華的陳強，被從總裁的位置上趕走。最悲慘的是與外國資本還聯系在一起的新浪創業人王志東，被投資人永久性地趕出了新浪。這是講的高層職業經理人，中層職業經理人的下場稍微好一些，但仍然是處在不被信任、不被實際重用的地位任。職業位置也相當不穩，投資人可以根據個人的主觀偏好隨意地進行折騰。有一個民營企業集團，從外地引進一個專業技術人員，一年時間不到，職務變換了七次，從工程師到總工程師，到總經理、董事長助理、辦公室主任、企管部部長、生產總監。這有他個人的原因，但更多的是反映企業老板對他的信任和授權不規范，有太多的隨意性。*，他實在經不往這種折騰，不得不打道回府。
　　為什么我國的職業經理人的發展如此地不順?其原因有三：
　　外部環境發展不成熟，沒有完整的法律法規約束投資人和職業經理人之間的關系。
　　職業經理人市場沒有形成，沒有形成對職業經理人本人的制衡力量。企業老板對外聘職業經理人員，因為無法進行控制，所以不敢信任、不敢授權。
　　在企業內部，老板和經理人之間的關系，沒有一個事先明確的規范來予以約束，雙方行為的隨意性都很大。當有一方對對方的隨意性行為無法忍受時，就只好分道揚鑣了，結果是雙方都蒙受損失。
　　規范管理授權方式，是從企業內部來理順老板和員工之間關系的一個重要途徑。外部環境企業無法左右，如果內部環境，企業不自主地進行創造，建立一個適應職業經理人存在和發展的內部環境，企業就永遠難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點。