哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演講力就是領導力。今天就把演講力就是領導力相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：怎么看一個人有沒有領導力？，演講能力=領導力??

1.怎么看一個人有沒有領導力？

是否有領導力，可以按照領導力的定義判斷，這里給出一份領導力模型的參考，主要包含做「事」、做「人」以及整合「人」和「事」三個層面「事」的層面核心能力1： 項目推動能力（關注問題識別和推動執行，強調對外）子維度包括： 敏銳洞察：隨時了解競爭對手和業內同行的動態，敏銳識別市場機會和風險，通過分析性、闡釋性、評鑒性思考，集思廣益，解決問題；制定的方案經得起時間的考驗；善于發現創新想法。 追求成效：具有不屈不撓的進攻精神，不達目標絕不放棄，堅定不移地推動自己和他人為取得成效而努力。 核心能力2：任務分解能力（關注資源調配和規劃分解，對內） 子維度包括： 目標分解：圍繞任務目標，組織下屬制定計劃、分解目標，討論和優化工作開展方式，使效率提升并保障任務的完整執行。 資源整合：面對市場機會，果斷決策，合理配置人力、物力、預算等資源，指導并帶領下屬團隊以最快的速度達成目標。 「人」的層面核心能力3：溝通和跨*協作能力（對外）： 子維度描述： 溝通能力：以積極主動、換位思考的思維方式和嫻熟的溝通技巧，妥善處理與他人的關系，促成相互理解，獲得支持與配合。組織影響力：針對組織內外部情況，使用復雜的策略方法，產生影響，營造良好的內部工作氛圍和外部合作環境，以完成工作目標。 核心能力4：人才培養能力（對內）： 子維度描述： 選才育人：慧眼識人，發現和關注有潛力的員工；付出時間和精力支持全公司的高潛力人才發展。 組建高效團隊：通過授權、激勵等管理手段充分發揮團隊成員優勢，促進團隊合作，解決人員沖突，激發團隊成員的動力，營造良好團隊氛圍。 整合「事」與「人」的專業精神核心能力5：專業精神子維度描述： 把事情做到極致：不斷挑戰更高標準，超越目標，在互聯網領域創造出更為持久和非凡的成就。 擁抱變化：面對復雜多變的外部環境，不畏難、不退縮，主動調整、尋求改變，引領團隊朝著新的具有挑戰性的方向轉變。 正如領導力大師約翰.科特所說，“管理是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監督和控制執行過程；領導則是確定長遠的方向，聯合群眾朝著此方向前進，并激勵和鼓舞他們。” 領導力不是領導的專利，領導力是一種影響別人的藝術。所以，我們每個人無論職位高低，無論是否管理者，都可能隨時在某種場合扮演“領導者”的角色，影響我們身邊的人，都需要“領導力”。

2.演講能力=領導力

蘇格蘭諺語說：“活著就不要沉默，因為死后你將要沉默很長一段時間。”李開復說過：“一個有思想而不會表達的人等同于沒思想。”可遺憾的是，很多人不愿意表達，也不愿意打開自己。以前沉默是金，現在這個時代，沉默連鐵都不是。你需要有出色的表達能力，使他人意識到、確定你的存在。最重要的是，你在經營企業的時候，在與人溝通中，都能透過演說獲取人性，透過演說，使人們認可你的思想，接收你的知識，使人們對你的認知度更高。可以毫不夸張地說，演講是成功的必備技能。簡單地說：演講能力=領導力；演講能力=分享力；演講能力=影響力！

上面怎么看一個人有沒有領導力？，演講能力=領導力??就是我對演講力就是領導力整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！