哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演講什么才能提升團隊的士氣。今天就把演講什么才能提升團隊的士氣相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：團隊氣氛低迷時，該如何提振員工士氣？，如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓，如何激勵一個團隊士氣？，如何激發團隊的斗志，如何鼓舞團隊士氣，怎樣才能演講的時候有氣場，能夠鎮住他們。？，老板：如何提高團隊的士氣？??
團隊氣氛低迷時，該如何提振員工士氣？
「現在真的很不景氣，繼續做這份工作，很怕沒有前途」「公司最近都沒獲利，好多同事也都離職了…」身為管理層的你遇到大環境不佳、企業低迷的狀況，底下員工惴惴不安，有人想跳槽、有人失去熱忱，如何安撫他們，提振士氣，全是考驗。《領導者的說話之道》指出，你必須要把未來的狀況、組織的將來說清楚，向每個人說明他扮演的角色、執行哪些具體任務，員工才能體會你現在說的每句話，為什么很重要。邁凱倫汽車集團創辦人羅恩·丹尼斯就說，他的愿景是「打造世界最精致的跑車」，他還告訴員工，在市場低迷時設立工廠，可減少30%的成本。接著，就算不知道競爭者推出性能多高的跑車，他接下來還是會繼續融資提升汽車性能、確認生產線流程、找到*批訂單 。愿景說清楚，每個人知道接下來要做的事，能減少員工的不確定感。不過，你不一定有機會和每位員工面對面懇談，只能利用短暫的員工大會、年度報告時上臺表達，這時可以利用一些演說技巧，強化員工聽你說有關愿景的記憶。你可以用「這是關于」當作開場白，例如「這是關于公司未來發展的重要談話」，凸顯這段話的莊重感。《說理Ⅱ》建議，在演講中，使用交叉結構式修辭，重復兩個鏡射般的句子,可加強說服語氣。例如，美國前總統約翰·肯尼迪就曾說，「別問*為你做了什么，要問你為*做了什么」，這句話說完后，就有千人加入和平工作團。或采用「演說周期法」，古希臘人在演講的結尾，會留意時間長短，通常一段話控制在12秒左右，制造高潮情緒。這是因為人深呼一口氣、閱讀或聆聽段文字的時間大約就是12秒，試著把一段重要的句子或公司愿景控制在12秒以內，也能強化聽眾記憶。
如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓
團隊精神培訓濃縮了團隊的形成、震蕩、規范和成熟的全過程，通過精心設計的情景，向團隊施加各種壓力源，如挑戰性目標、有限的資源、緊張的節奏、陌生的環境、不確定的結果等，使每個人都能充分體驗到緊張與激動、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團隊將通過有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動，最終戰勝壓力、超越極限，創造平時不能實現或不敢想象的目標，達到提高團隊凝聚力、增強團隊士氣的目的。 團隊精神在近年來越來越受到企業經營者的重視，團隊工作的方式也幾乎為所有的企業所接受。很顯然，在現代社會中，單槍匹馬英雄式的經營行為已經不可能存在，這是個相互合作的社會，失去團隊的作用就意味著失去了在社會上進行經營運作的可能。為了加強團隊內部的合作，增強團隊的工作能力，所有的企業經營者們都把眼光投到增強團隊的凝聚力上，團隊精神培訓應運而生。 團隊精神培訓幾乎沒有職位的限制，只要可能，在一齊工作學習的員工和管理者都可以同時進行團隊精神培訓。當然現在也有很多企業在新人員進入企業之前，先進行團隊精神培訓，把它作為崗前培訓的一部分。團隊精神培訓的表現形式有很多，主要有挑戰訓練、團隊組織活動、建立學習型組織、幫助在企業內部建立非正式組織等。
如何激勵一個團隊士氣？
激勵團隊士氣的方法： 1，尋找共同利益與愿景 一個團隊最重要的是團隊凝聚力，一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙， （1）要找到大家一個共同的目標，通俗一點來講，就是找到共同關心的事物，也許是共同的目標，也許是共同的利益，也有可能是共同的愿景。 （2）一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來，而后通過團隊的協作，切實地達到大家的這些共同期望。 2，領導者需要有奉獻精神 （1）一個團隊團不團結，很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力。 （2）領導者決定著其他成員是否產生共鳴。而且要有為別人著想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。 3：給于員工激勵 （1）當團隊成員獲得進步和成長的時候，要及時給予鼓勵，讓他們能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，從而增強成功的信心，使他們堅信自己一定會成功。 （2）特別像公司的銷售，他們*的心理障礙都是來自內心，所以要不斷地進行激勵。 4，把快樂帶給你的團隊 （1）把快樂帶給你的團隊，把工作環境變得令人愉快點吧。 （2）當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。 （3）不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂，應該是深深沉浸于解決問題的興奮感中，而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。 5，所有偉大的成功者，無論是企業管理者還是基層員工，都是夢想的實踐者和成就者。一個人要想成功，就必須建立自己的夢想，一個團隊要成功，就要善于給團隊成員造夢，使他們和你一樣有夢想，并為夢想而不斷追求。
如何激發團隊的斗志
具體到企業激勵的應用，各企業根據自己戰略目標和企業當前內部員工現狀、市場競爭等因素來決定具體的措施，而且激勵措施作為一種管理手段必須要與企業發展現狀和未來的目標匹配，過度激勵變成為企業和員工心理的一種負擔。有的企業采用員工持股，但大家都持股是沒有激勵作用的。有的采用員工享受旅游、休假、培訓等。企業應該在調研基礎上制度符合自己企業的激勵制度，結合業績考核、擬定各崗位關鍵KPI目標并嚴格執行。對于能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節約公司成本的員工必須要在制度上規定如何獎勵。利用各種評比活動及時獎勵，主要是通報表揚，證書等。 激勵員工主要的責任必須落實在*管理者身上，主管是最了解自己*員工。主管要對工作出色的員工及時給予贊美、表揚，利用早會、工作例會進行。主管一定不要吝嗇自己的贊美和對員工的肯定，一定要多走進工作*線，這樣你才知道員工工作狀態和工作成果! 企業內部的激勵必須要按照制度及時給予兌現。如何不能兌現，則言而無信，傷害了員工和制度嚴肅性，那員工怎么可能再有激情去投入呢?只能更多的造成心理疲憊，對企業的不信任，遠離企業組織目標，甚至跳槽到競爭對手一邊。所以我們作為管理者在實踐激勵運用時一定要遵守偌言! 激勵體系的設計其實不必要太復雜，只要核心的幾項能達到目標即可，因為過度或切不可實現的激勵還是只有傷害，只要簡單，可操作的措施才能讓企業的價值觀和員工價值觀尋求一致的結合點，才能更好的讓員工的目標導向企業的目標，也就實現了真正激勵員工的目的!
如何鼓舞團隊士氣
1,向團隊明確目標 2，建立獎勵機制 3，了解影響士氣的團隊成員的主要問題并解決 4，請培訓公司進行相關培訓 5，改善薪酬體系，業績導向 6，增加團隊活動，提升凝聚力。 對你有幫助，是我的價值。
怎樣才能演講的時候有氣場，能夠鎮住他們。？
站有站相，走有走相演講首先你不能慫啊！如果平時的形象是平易近人的話就更好了，把笑容一收，場面就嚴肅了，千萬別笑場，要自信！也不能表現的畏畏縮縮。要感覺自己就像上臺加冕。一定要嚴肅！不要嬉皮笑臉的！如果你平時經常嬉皮笑臉，一旦突然嚴肅起來，效果會更好鴨！
老板：如何提高團隊的士氣？
作為一個公司的老板，一個團隊的老大，如何來提高員工的土氣呢？這一節呢我就給大家來聊一聊，一個團隊的士氣低落，沒有精氣神，是很難打勝仗的，那如何提高團隊的事情呢？在孫子兵法里這叫志氣，不僅要治自己的氣，還有能致敵人的氣，把我們的士氣搞得高高的，把敵人的士氣搞得低低的，在*歷史上的士氣*高手是李世民與竇建德之戰，他3500人，竇建德十幾萬人，他生擒了竇建德，這完全就是靠志氣。李世民包圍了王世充，竇建德來救，李世民收到消息，由4萬人為王世充，自己帶著3500人來戰竇建德，飛馬先搶占了虎牢關，把竇建德擋在了關外，這個時候呢，李世民的士兵們的內心是恐懼的。在什么關也是3500人要打人家十幾萬人呢？李世民前腳站了虎牢關。竇建德大軍后腳就到了，李世民衣不解甲，馬不卸鞍，即刻帶著500兵馬出戰，竇建德立足未穩，先打一仗，當然是打勝了，占了便宜就走，回虎牢關關門，那么打這一仗干什么呢？就是志氣。在我士氣大振莫可怕，在敵士氣受挫，秦王真是戰神啊，咱還真不一定能贏得了他，李世民當然是聰明神武之人，那我們創業者我們當老板的人能學到什么呢？就是要學會找機會賺小錢，賺點小錢雖然解決不了什么大的問題，但是能夠提升團隊的士氣，大家有盼頭，認為我們可以干得起來，如果說你的團隊成員加入你，加入你的公司，加入你的團隊，你每天只知道謀劃大錢，結果幾個月大家都沒有賺一點錢，沒有賺到一分錢，那么團隊成員士氣低落，認為成功遙遙無期，認為賺錢的遙遙無期。李世民親自帶500兵馬出戰，打一個小勝仗就是為了提升團隊士氣，西方將帥中最能制氣的是拿破侖，我以前在讀拿破侖文集的時候呢，文集中收錄了他每一場戰爭開始前都在戰爭前的演說，他一開始講話，那一字一句是能讓每一個市民氣血充盈血脈噴張，氣勢如虹遇神殺神，遇佛殺佛。“儒家講志氣是要：控制自己，兵家講志氣是要：鼓舞他人”，一個是自我修養，另一個是領導力，我講的高深了，大家可能聽不懂，給大家一個簡單的提升士氣的方法：你作為領導者作為老大作為老板，你如果不會演講，不會談夢想，不會談戰略，不會打雞血，那你就在日常的生活工作中表現得熱火朝天，干勁十足，用你的手和腳去感染跟著你的人，大家可以看看那些最牛逼的領導者往往呢都是身先士卒的，比如那李世民再比如說項羽他們都是這樣的人。
上面團隊氣氛低迷時，該如何提振員工士氣？，如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓，如何激勵一個團隊士氣？，如何激發團隊的斗志，如何鼓舞團隊士氣，怎樣才能演講的時候有氣場，能夠鎮住他們。？，老板：如何提高團隊的士氣？??就是我對演講什么才能提升團隊的士氣整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！
