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企業(yè)培訓的方法

在企業(yè)發(fā)展的過程中,解決業(yè)務問題是促進業(yè)務快速發(fā)展的重要手段之一。討論法對于培訓師的選擇無疑是更好的選擇。

問題討論方法的應用場景很多,最常見的是業(yè)務問題和管理問題。它往往以較為復雜和緊迫的業(yè)務或管理問題作為討論或討論的重點。

商業(yè)主題問題涵蓋市場營銷、運營、財務、人力資源等。從問題出發(fā),一般以研討會、專題會議、小組討論等形式進行。次數(shù)是沒有限制的。根據(jù)問題的復雜程度,召開不同形式的會議,直到找到有效的解決辦法。

企業(yè)培訓的內(nèi)容

如果企業(yè)提供的培訓能夠真正幫助員工更好地完成工作,提升員工的工作能力,就會給員工學習的動力。這就要求企業(yè)根據(jù)員工的需求制定培訓計劃,提高員工的工作能力。同時,也要注意內(nèi)容的質量。有些培訓內(nèi)容只是一些大家都知道的常見和經(jīng)常討論的話題。員工自然會認為培訓是無用的,*不要學。因此,我們的培訓內(nèi)容要有針對性,要符合主題,既要滿足企業(yè)的發(fā)展需求,又要滿足員工的實際應用需求。

企業(yè)培訓的原則

強制與自愿相結合的原則。每個人必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司規(guī)定的強制性培訓;否則,沒有人會被正規(guī)化或獲得年薪增長。對于員工自己選擇的培訓課程,員工必須完成相應的學時。

(2)全員(適合每個人的培訓)與各*(針對各業(yè)務*的特點量身定制)相結合的原則。

(3)一般與重點相結合的原則。

(4)反饋原則,強化培訓效果

企業(yè)培訓的職責

(1)貫徹上級*關于培訓的政策和要求,負責上級培訓轉移的申請和實施,以及培訓工作的研究和檢查。

(2)規(guī)范培訓工作,建立培訓制度,包括制定培訓計劃,完善制度和工作流程,指導、監(jiān)督、檢查培訓實施情況。

(3)組織開展培訓需求分析,審核年度培訓需求,形成年度培訓計劃并發(fā)布。

(4)組織實施公司總部的一般性培訓和公司的大規(guī)模培訓,包括但不限于公司認證的內(nèi)部培訓師、中高層管理人員及其后備人才、專家級專業(yè)人才、管理培訓生的選拔和培訓,以及校園招聘新員工的入職培訓。具體執(zhí)行按公司人才培養(yǎng)制度和管理培訓生培訓制度執(zhí)行。

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