【高級信息系統項目管理師怎么考】密切關注*計算機技術網站和當地軟考辦公室發布的報名通知,了解報名時間、地點和要求。在一個月內完成信息系統項目管理專業教程的24章,重點是第8章到第17章。

信息系統項目管理的溝通計劃

制定溝通計劃:為避免溝通管理中的混亂,在制定實施計劃后,項目經理需要編制《項目溝通計劃》,作為溝通管理的指導性文件。其中,應確定哪些信息需要溝通(溝通內容,如對用戶需求的反饋、對緊急問題的反饋、階段報告、計劃變更等),在什么時間(溝通時間)向誰提供信息(溝通對象),以及如何向他們提供信息(溝通渠道,如電子郵件、個別對話、現場管理等)。正式的溝通都應該記錄下來。

信息系統項目管理的技術

項目評審技術(PERT)是一種科學的計劃管理技術,廣泛應用于項目管理中。PERT圖是描述任務相互依賴方式的*方式,因為它顯示了任務的完成順序。該方法根據工作分解結構的分解結果建立任務之間的依賴關系,估計每個任務的持續時間,然后根據這些數據計算整個項目的持續時間。同時計算各任務的時間差,識別影響項目工期的任務(關鍵任務)。

信息系統項目管理的資源管理

1. 計劃資源管理

定義:確定項目所需資源的類型、數量和時間,以及資源分配策略。

目的:確保項目團隊在項目執行過程中擁有足夠的資源,避免資源的浪費和不足。

主要活動:分析項目需求;確定資源類型;估計所需資源;制定資源分配計劃。

2. 估算活動資源

定義:根據活動清單和活動分類,估計完成每項活動所需的類型、數量和時間。

目的:為項目團隊提供資源需求的詳細信息,用于資源采購和分配。

關鍵活動:分析活動需求;估計所需資源;記錄評估結果。

信息系統項目管理的過程

啟動過程組——授權項目或階段的啟動;

規劃過程組——明確項目范圍,優化目標,制定實現目標的行動計劃;

執行過程組——完成項目管理計劃中確定的工作,以滿足項目要求;

監控過程組——跟蹤、評審和調整項目進度和績效,識別變更并啟動相應的變更;

結束過程組——正式完成或結束一個項目、階段或合同。

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