【信息系統項目管理師中級考什么】通過本考試的合格考生應掌握信息系統項目管理的知識體系,具備管理大型、復雜信息系統項目和多個項目的經驗和能力。綜合知識:這部分考試包括75道單項選擇題,主要考察考生對信息系統項目管理基本理論的理解程度。

信息系統項目管理的體系結構

(1)分布式體系結構比集中式體系結構更模塊化,允許相對容易地添加其他服務器,并為特定用戶添加具有特定功能的客戶端,從而提供更大的靈活性和多集中的組織治理機制。這可以使體系結構決策與信息系統體系結構的組織治理目標更加協調。
(2)集中式架構在某些方面更易于管理,因為所有功能都集中在主機或小型機上,而不是分布在所有設備和服務器上。集中式體系結構通常更適合具有高度集中化治理的組織。
SOA正變得越來越流行,因為這種設計允許幾乎完全從現有的軟件服務組件構建大型功能單元。它對于快速構建應用程序非常有用,因為它為管理人員提供了模塊化和組件化設計,這是構建應用程序的一種更靈活的方式。

信息系統項目管理的時間管理

(1)項目經理應制定切實可行的實施計劃,并在實施過程中進行跟蹤和控制。要注意對計劃完成情況進行自檢,對計劃未完成的原因進行自我分析,并注意在計劃變更后調整整體實施方案。
(2)項目經理應充分考慮影響項目進度的各種因素,并根據優先級,區分哪些是緊急的,哪些是不緊急的,消除不利因素的干擾,確保項目順利實施。
(3)為充分了解項目的真實情況,為下一步的工作或驗收做好準備,項目經理應定期(例如:項目基礎數據初步完成后,業務處理已開展一段時間,驗收前等,到企業各*全面了解產品實施情況,認真收集重點用戶和最終用戶的意見,不要盲目依賴實施人員的口頭報告和用戶信息中心人員的反饋。

信息系統項目管理的方法

定量管理是根據工程原理設計的。其中各部分又相互聯系、相互制約,共同結合成一個有機整體,使企業管理體系像一臺精密的機器一樣有效運轉。一個量化的企業組織,其目標由戰略規劃確定,其項目由目標確定。大型項目本身對高級員工的素質、*職責和組織結構都有要求,并將項目分解為任務。然后,在任務量化流程的基礎上,設定所需崗位、人員規模、人員素質等人力資源要求,以及財務、技術、生產等一系列要求。

信息系統項目管理的技巧

俗話說:"如果你付出,你就會成功;如果你不這樣做,你就會失敗"這句話適用于任何事情。我的孫子早在2000多年前就掌握了這個技巧,而且他做得很完美。在這里,我們需要結合企業背景資料、前期調研報告、售前報告、合同以及合同附帶的項目任務書,以及其他輔助材料,鍛造出一對男女劍,劍的名字就叫"實施計劃"。為了讓對方死的時候有個清醒的認識,這把劍一定要交給對方仔細檢查。從那時起,他們每個人拿著一把劍,開始一起練習。

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