【企業人力資源管理師證書有用么】企業人力資源管理專業證書對于個人的職業發展,以及在企業管理和人力資源管理領域的進步都具有一定的價值和意義。取得*企業人力資源管理師證書是申請失業保險待遇職業提升培訓補貼的有效證件之一。

人力資源管理的歷史

背景。在17世紀,新教運動盛行,開始鼓勵商業勞工,資本主義精神誕生。18世紀,亞當.斯密提出了勞動分工和私有財產保護理論,標志著資本主義制度的誕生。19世紀,熊彼特提出技術進步是資本主義制度的核心驅動力。再加上工業革命帶來的大規模工業生產,形成了資本家和產業工人兩大陣營。
的問題。隨著勞資雙方的矛盾與對抗,勞動問題日益突出。20世紀初需要進行的是資本主義的改革運動。也就是說,仍然承認資本主義制度,但勞工問題需要解決。有三個渠道:勞動者安置、*安置和用人單位安置。

人力資源管理的現狀

(1)傳統的人事管理活動。早期的人事管理僅限于招聘、選拔、分配、工資分配和檔案管理等瑣碎的工作。后來逐漸涉及到崗位分析、績效考核、薪酬制度的設計與管理、人事制度的制定、員工培訓活動的策劃與組織等。

(2)傳統人事管理工作的性質。傳統的人事管理基本上是行政和事務性工作,活動范圍有限。它主要是短期導向的,由人事*的工作人員執行,很少涉及組織高層的戰略決策。

(3)傳統人事管理在組織中的地位。由于人事活動被視為低層次、低技術、非專業的工作,傳統人事管理的重要性不被人們重視。人事管理只屬于執行層的工作,沒有決策權可言。

人力資源管理的方法

企業可以通過培訓提高員工的績效,從而提高*或整個組織結構的績效。培訓應根據企業的需要進行長期性、連續性和計劃性的培訓。
只有通過培訓,才能全面提高員工的綜合素質,才能進一步增強員工學習技術、投入工作的欲望,也才能進一步提高員工的創新能力和素質。

人力資源管理的體系建設

人力資源管理系統的構建是以企業組織中的人為管理對象,由基礎管理系統和員工管理系統兩部分組成。實施步驟如下:
建立或調整公司組織結構:根據企業的發展目標和戰略,設計相匹配的組織結構。
2. 建立工作等級和工作級別:根據組織結構確定工作等級和工作級別,并明確規定。
3. 撰寫崗位描述,確定崗位和人員編制:根據相應的崗位職責、崗位要求、崗位內容、要實現的要求,撰寫崗位描述,評估崗位工作量,確定崗位數量,進而確定崗位和人員編制。

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