HR三支柱的升級僅是人力資源組織結構的升級,面對的復雜、人性的復雜,結構升級本身不能解決所有人力資源的問題。人力資源的結構升級只有牽引出人力資源的整體升級,包括科學技術對人力資源的升級,人力資源者自身理念的升級與能力的發展,人力資源才能適應未來、科技的變換,為組織更好地創造價值。

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人力資源客戶經理是面向事業群的人力資源通才,也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業各個區域、各個業務領域、各個分子公司,一定有一些實力強、規模大、內部地位高、更規范的區域、事業群或分子公司。這時需要對一些HRBP*升級力資源大客戶部,設立人力資源大客戶經理(Str*egic Business Partner,以下簡稱P)。人力資源部對P有更高的要求。大客戶規模大、更規范,需要對HRBP的工作進行更細致、專業的切分,首先在大客戶部設立職能組,如招聘、組織發展(OD)、員工關系等職能,這些P仍然是HR某職能的專才,主要職責是對接COE推動執行的戰略和政策,屬于人力資源大客戶部中的*。其次在大客戶部設置P組,并對P的勝任素質有更高的要求,如:

體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個模塊既相對,又相互聯系。人力資源各模塊之間是有勾稽關系的,是一個完整的體系,應建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設和人力資源體系化建設是人力資源的一項重點任務。常常出現的問題是,模塊建設,忽視體系化建設,側重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯動和勾稽的體系化建設考慮不足。

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所有成功企業家具備的共性——權力意志 這個觀點,美國人在上世紀才得出來,但是兵法很早之前就有一個類似的表述:"使智,使勇,使貪,使愚。故智者樂立其功,勇者好行其志,貪者邀驅其利,愚者不計其死。"意思是,你可以用那些聰明的人,你可以用那些的人,你可以用那些貪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聰明的人要去談事業;跟的人談價值觀、談英雄,因為的人比較魯莽果敢;跟貪婪的人談利益,重賞之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因為愚的人不怕死,可以當炮灰,填在前面。據說這段話出自一本古書叫《軍勢》,沒有傳下來,只是通過其他文獻的引用留存下來。但大致可以推斷這句話應該誕生在春秋或戰國時期。所以,其實在兩千多年前,我們就已經得出了跟霍桑實驗一樣的結論。

河南省企業人力資源師證網上報名, 從人力資源實踐來看,企業的人力資源既有相對落后的,也有像華為、阿里、等企業實施的人力資源理念,如HR三支柱架構、人才合伙制等,人力資源的效率、效果有強烈的比較價值。這也鑄造了天然的人力資源實驗室,這都為大數據人力資源的彎道超車提供了非常好的發展前景和預期價值。

 河南省企業人力資源師證網上報名, 專業性與可操作性 現階段企業人力資源的發展方向,一是專業性,二是可操作性。那么是不是專業性越強越好呢?不可一概而論。 一個規模不大、處于發展初期的企業,搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績效計劃、月中績效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業拖垮,也會把企業的活力殆盡。