我看的第二本書,叫《只有化才能救企業》。很多企業家還有一個愛好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業,往往不是國企,而是一些私企。或者說私人企業當中老板越強勢的,越喜歡搞化。這本書封面列舉了五家公司,第三家是。我在混了十幾年,從來不知道什么時候搞過化,但人家反正寫上去了。不管是對"執行力"這個詞的解讀,還是像化這樣的實踐,其實在背后都體現出很多企業家的一種偏好,或者說是趣味。

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企業永遠都是經營、第二,而人力資源的意義和價值在于為了確保企業能夠保持長期的發展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應該是為了業務而服務,而非為了人力資源而服務。

如果你恰好是技術*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉移到組織和業務上,因為老板不需要*,而是需要解決問題甚至是控制問題不發生的者。

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對人力資源職能的"戰略性*"。基本的觀念是:當代人力資源是組織的"戰略貢獻者"(Str*egy contribution)。馬托森從三個方面論述這種"戰略貢獻者"的作用:企業的資本績效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術優勢和資源配置"等方有效率。

安徽省企業人力資源師證時間及費用, 人力資本合伙制企業典型的特征是高度的專業化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人,比如首席大律師、四大等,大家共同創造,更重要的是風險共擔,共同承擔劣后責任才是分享剩余紅利。而且,在共創和共擔上,真正的合伙的優先是做事,優先承擔風險,有了剩余價值之后才會有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股東還劣后。

 安徽省企業人力資源師證時間及費用, 近段時間人工智能曝出"",先是阿爾法GO戰勝圍棋李世石,再有叫W*son的人工智能花十幾分鐘讀完2000萬頁文獻,解決了都束手無策的病情。集團執行副總裁曾鳴認為:未來大量基礎性、可重復性的腦力勞動,甚至較為復雜的分析任務都會被人工智能取代。我們不禁遐想,未來服務廣大員工的HR可能就是人工智能機器人了。