人員結構包括人員類別結構(業務與職能,與非)、專業結構、知識結構()、性格結構、能級結構(專業技術職稱)、年齡結構等,目的是實現各種結構科學合理,企業的需要。

福建省企業人力資源師證幾月份
企業經營的本質是經營客戶,經營人才,但經營客戶終還是經營人。人才經營三大核心內容:經營知識、經營能力與經營心理資本。人才經營的核心任務是要通過知識,構建有效的知識共享、應用、轉換、創新平臺,去放大組織的人力資源價值與效能;通過打造人才供應鏈與能力發展,以支撐戰略目標的實現與業務的增長,通過有效的心理資本體系,人才的工作與指數,進而人才對組織的認同感與忠誠感。

尊重優于權威 當了HR才知道,尊重員工遠優于用權威壓倒員工,將每一位員工看成被尊重的個體,才是企業與之共同成長與發展的基本條件。 早已知道,不貶抑、不縱容,讓孩子自然成長是關鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿,然而將自己的想法強加在孩子身上、不分地教訓孩子,全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害,萬萬不可取。懂得尊重孩子,放下父母的權威感,亦是偉大。

福建省企業人力資源師證幾月份
對于文化來說,不可能完全沒有制度。如果沒有制度,組織就沒有底線上的安全感。文化沒有辦法一個組織內的規則底線。就像君子國中出現一個小人,就會如入無人之境。但是,如果只有制度而沒有文化,單純靠制度,也面臨很大的問題,制度的成本是非常高的。而且,不論制度設計得多么嚴密,在執行中一定會遇到信息不對稱的問題,制度不可能地被執行。

福建省企業人力資源師證幾月份, 人力資源決策的核心是制約企業發展的人力資源業務領域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質,沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

 福建省企業人力資源師證幾月份, 人力資源自身職能也在不斷延展拓寬,并由此催生了新職業的產生。未來人力資源職位還有HR大數據分析師與前線戰略機動,這兩個職位要協同發揮作用,戰略機動了解一線需求、提出決策、尋求資源,大數據分析師在平臺提供分析與決策支持,二者很好地發揮了大數據加平臺的作用。