體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個模塊既相對,又相互聯系。人力資源各模塊之間是有勾稽關系的,是一個完整的體系,應建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設和人力資源體系化建設是人力資源的一項重點任務。常常出現的問題是,模塊建設,忽視體系化建設,側重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯動和勾稽的體系化建設考慮不足。

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盡管這些標桿企業以不同稱謂、不同和程度對新合伙人機制進行,但它們體現出一些共性: ,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提,共擔、共創,然后才是共享。這"四共"一個都不能少,而且順序不能亂。職業經理人可以共創和共享,但是不共擔;合伙人一定是三共合一,且共創和共擔是優先、共享是劣后。這是任何一個合伙制貫穿始終的核心理念。 第二,合伙化不僅僅是搞股權類、分享性激勵,而是涉及到企業戰略、文化、業務與商業、組織形態、工作以及產業聯動等的配套建構,甚至包括產業鏈設計的完整。 第三,在導向上,大家都更加強化更大的自主驅動、更大的權責下沉、更大的眾化參與、更有機化和敏捷的組織、更廣泛的網絡聯接及產業生態、更強的文化紐帶以及更長期的事業承諾等等。也就是說,在生態化的戰略之下,組織越來越靈活和有機,人才不再是雇傭關系,而是合伙關系創造的價值才能夠實現共享。

實現能力分析----能力定價----能力工資設計的一體化。企業在設計能力工資時,必須以職位分析和企業戰略為依據,詳細分析各層各類員工所需具備的能力要求,并結合外部市場因素對各項能力進行正確的定價,從而為建立能力工資的工資結構打下基礎,確保能力工資能夠正確體現員工的知識、技能與能力水平。

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專業性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個方面,誰處于矛盾的主要方面,誰處于矛盾的次要方面,在企業的不同發展階段是不同的。 以績效考核為例,對于規模較小、剛剛啟動考核的企業,應把可操作性作為重點,績效考核操作原則應該是簡捷、突出重點、考核結果與利益弱聯動,重點在于簡化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來。

遼寧省企業人力資源師證報考條件/時間/費用, 經營要善于發現短板,及時補短板,而人的則要善于發現"優勢",不急于補短板。沒有的個人,只有互補性隊。短板不是自補,而是互補。要揚長避短,而不是取長補短。保留你的缺陷,發掘自身優勢并欣賞別人的優勢,與志同道合的人形成優勢(個性、能力)互補的團隊,進而發揮團隊結構和聚變的力量。

 遼寧省企業人力資源師證報考條件/時間/費用, 相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協調,人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責與工作要求,以及聘用者應具備的、資歷、能力素質等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作,通過對候選人工作經歷和人才測評結果進行分析,了解其可適應的發展方向和從業崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評結果進行比較,依據二者的相關性和匹配度作出客觀、科學的決策。