績效考核的目的在于借助一個有效的體系,通過對業績的考核,肯定過去的業績并期待未來績效的不斷。的績效工作只是停留在績效考核的層面,而現代績效則更多地關注未來業績的。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。

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在企業內部實現人才價值共創,必須充分調動企業內部每個人的積極性,使企業內部的每個人實現價化,終才能實現企業價化,而在企業價化的同時,也要實現員工利化。成功的企業都有一個共同的特點,就是與員工共同創造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達到90%以上。這種分享機制,促動了企業員工的價值共創。

員工關系的處理在于以相關法規政策及公司規章制度為依據,在發生勞動關系之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內,按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益實現,同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說,勞動合同法規更多地在于規范其用工行為,勞動者的基本利益。

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存在即是合理。我們不能夸大HR的重要性,而事實上HR的重要性也因企業的規模、行業、團隊素質的不同而存在極大差異。你不能指望一個勞動力密集型行業的HR者具備像華為、蒙牛或者寶潔公司的人力資源者那樣的水平,這既不現實也不必要——業務簡單、規模不大的企業,有任何人力資源問題,老板基本上都可以親自解決,何必再去高薪聘請一個人力資源者呢?

貴州省企業人力資源師證報名時間和報名入口, 基于用戶價值導向,企業可以為人才提供更多的機會,使其能夠參與到人力資源價值創造與分配,充分感受企業對人才的。邁克爾.波特的"價值鏈"理論提到,"價值鏈上的每一項價值活動都會對企業終能夠實現多大的價值造成影響"。在價值創造環節,知識創新者、企業家和員工共同發揮重要作用,而其中的主導因素是知識創新者和企業家,也就是真正的人才。因此,企業要人才,通過合理的薪酬體系設計進行價值分配,同時注重員工的價值。

 貴州省企業人力資源師證報名時間和報名入口, 如果你恰恰在勞動力密集、技術含量低且規模很小的企業擔任HR者,恐怕你很難發揮你的才智,也不容易發展的空間。但是這并不表示你可以固步自封,如果你能夠不斷業務水平,你的價值總會有發揮的空間和機會,否則你只能永遠成為替代性強的、一個掛著HR經理/總監頭銜的HR。