從人力資源的操作實踐來看,激勵在企業的人力資源設計中,更多地體現為企業的薪酬體系設計、職業生涯和升遷異動制度。即依靠科學、公平、公正的薪酬體系設計,將員工對企業的價值、員工的投入、員工承擔的責任、員工的工作成果等與其的報酬待遇相掛鉤,依靠利益驅動和對員工的內在需求的來實現對員工激勵,這充分體現了需求理論和公平理論的主要思想。另一方面,現代企業的員工越來越在企業中更多更廣的發展空間以及自身終身就業能力的機會,因此為員工提供更多的培訓機會和建立多元化的職業生涯通道、以能力和業績為導向的升遷異動制度也將成為現代企業激勵機制至關重要的組成部分,這一點則主要體現了赫伯格的雙因素理論,以及對當代企業知識型員工的激勵因素分析的理論。
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策略上:突出性
在過去的一個世紀中,人力資源經歷了從高度模糊到化的發展。人力資源領域在外延上不斷被擴充,在深度上不斷被深化,形成了圍繞選、育、用、留四個環節而分解的眾多模塊,并在各個模塊中進行的深度。
人是企資產,也風險。人的道德風險難控制。道德風險控制除了流程、制度、信息對稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發展敵人是自己,自的敵人是習慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習性的變革。人層次的需求不是自我實現,而是自我超越,追求心靈成長。
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企業人力資源貫穿了矛盾,這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,對于不同的企業和企業的不同發展階段,主要矛盾和次要矛盾是變化的,矛盾的主要方面和次要方面又是可以相互轉化的。
黑龍江省企業人力資源師證網上報名, 在"灰度時代",企業家和企業高管所需要的思維意識和核心能力素質究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的把握、節奏的掌控和發揮。這個"度"具體又體現在道德感召、跨界思維、競合意識、開放包容、和真實這五個方面。
黑龍江省企業人力資源師證網上報名, 效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據著主導地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度,公平的存在體現著效率的價值,因此二者又是統一的。現階段企業總體上講,應該是效率優先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義:在社會學上,公平是一種道德規范的要求,是指以人道為主要內容的社會救助,因此它有時會和效率發生沖突,影響效率的。