人力資源水平的是一個循序漸進的,需要一個逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個,就是人力資源規(guī)劃。 人力資源的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源有競爭優(yōu)勢的資源。在外部不斷變化的,企業(yè)要想取得可競爭優(yōu)勢,就不能僅僅依靠金本的,還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進人力資源的戰(zhàn)略性*研究。這種研究主要集中在以下兩個方面。

江蘇省企業(yè)人力資源師證報名流程
如果企業(yè)員工整體素質(zhì)不高,或者基礎(chǔ)薄弱,制度不健全,首先要做好規(guī)范化、專業(yè)化的,建立法理契約,建立良好的組織秩序。此種狀態(tài)下,如果盲目搞什么以人為本,可能的結(jié)果就是縱容"南郭先生",滋生懶人,好人也慢慢變成了"壞人"。

航行出海的船只都需要確立一個航標以*目的地,同時需要一個有效的導航以確保它航行在正確的路線之上。人力資源也一樣,需要確定HR工作目標*和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

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人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質(zhì),沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規(guī)劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

江蘇省企業(yè)人力資源師證報名流程, 他描述了四種主要的角色:戰(zhàn)略性人力資源;組織的結(jié)工的貢獻程度;企業(yè)或組織正在經(jīng)歷的各種轉(zhuǎn)型與變化。沃爾里奇認為,人力資源若要能夠有效擔當這四種基本角色必須四類基本技能,即: (1)業(yè)務(Business Mastery):要求人力資源成為核心經(jīng)營的有機組成部分,了解并參與企業(yè)基本的業(yè)務活動,具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務導向。 (2)人力資源(HR Mastery):確保基本的和實踐相互協(xié)調(diào),并擔當起一定意義的行政職能。 (3)人力資源信譽(HR Credibility):人力資源*及其人員必須具有良好的信譽體系,具備廣泛的人際關(guān)系能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。 (4)變革 (Change Mastery):積極參與推動企業(yè)的變革,并提供有效的決策信息依據(jù)。

 江蘇省企業(yè)人力資源師證報名流程, 我看的第二本書,叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個愛好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè),往往不是國企,而是一些私企。或者說私人企業(yè)當中老板越強勢的,越喜歡搞化。這本書封面列舉了五家公司,第三家是。我在混了十幾年,從來不知道什么時候搞過化,但人家反正寫上去了。不管是對"執(zhí)行力"這個詞的解讀,還是像化這樣的實踐,其實在背后都體現(xiàn)出很多企業(yè)家的一種偏好,或者說是趣味。