企業(yè)要發(fā)展,必須通過(guò)不斷變革解決效率不高的問(wèn)題。不論是"三項(xiàng)制度"改革,還是現(xiàn)代人力資源采用的職業(yè)通道建設(shè)、員工能力與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人才的市場(chǎng)化選聘,以及有競(jìng)爭(zhēng)力的分配制度的建立,核心目的就率。

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企業(yè)發(fā)展更成熟一些,體系建設(shè)相對(duì)完整,大家各盡其責(zé),工作秩序井然。但也容易出現(xiàn)組織僵化,滋生官僚,每個(gè)人都不越雷池一步,不多想也不多干,組織活力下降,創(chuàng)造性大幅減弱。 綜上,一般來(lái)講,對(duì)于中小規(guī)模企業(yè),秩序建設(shè)是重點(diǎn);對(duì)于較大規(guī)模企業(yè),活力建設(shè)是重點(diǎn)。企業(yè)既需要秩序,也需要活力,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,側(cè)重點(diǎn)各有不同。

人力資本的投資優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的投資,人才要優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投。貴的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,就是貴的人才。有多大人才投入,才會(huì)有多大產(chǎn)出,試圖用三流的待遇去獲取人才,還希望其做出貢獻(xiàn),無(wú)異于白日做夢(mèng)。唯有待遇,才能吸納人才,讓其做出貢獻(xiàn)。

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手段上:體現(xiàn)科學(xué)化 一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學(xué)性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測(cè)評(píng)等科學(xué)手段。 另一方面,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源的信息化已經(jīng)從簡(jiǎn)單的薪資核算發(fā)展到了更強(qiáng)大、更、更智能的人力資源,企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源中的信息搜集、存儲(chǔ)、處理、使用和交流溝通。同時(shí),企業(yè)為了快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種變化和需求,要求企業(yè)內(nèi)部員工和外部就愛(ài)你的交互越來(lái)越,由此產(chǎn)生了人力資源的E化,E-HRMS除了具有人力資源的所有特征外,還可以實(shí)現(xiàn)員工或潛在員工和企業(yè)人力資源者的互動(dòng)和零距離。

黑龍江省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程, 人才是客戶,客戶是人才,粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求,構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái),讓人力資源產(chǎn)品與服務(wù)具有產(chǎn)品屬性、客戶屬性。

 黑龍江省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程, 分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書(shū)中提出了分享經(jīng)濟(jì),但其實(shí)他這本書(shū)的副標(biāo)題還指明本意即《分享經(jīng)濟(jì):用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實(shí)威茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論是著力于談分配機(jī)制的,是在宏觀層面上講分配和激勵(lì),是在講人力資源的問(wèn)題。他認(rèn)為,當(dāng)來(lái)越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí),是解決滯脹的一劑良方,而且會(huì)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。