在項目的費用、進度綜合控制中引人贏得值法,可以克服過去進度、費用分開控制的缺點,即當發(fā)現(xiàn)費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進度提前。相反,當發(fā)現(xiàn)費用低于預算時,也很難立即知道是由于費用節(jié)省,還是由于進度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時間:不同的省市,報名時間不同。
2.證書頒發(fā):經合格后,建設教育協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)。報名到下證要一個月左右。
3.學習內容:《相關法規(guī)知識》度《專業(yè)基礎知識》《崗位實務知識》
4.形問式:閉卷,由省統(tǒng)一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱報名。個人也可報名,但是證用到企業(yè)時要做變更。
包項目的總負責人,也是相關人員擔任工程總承包項目經理的必備條
施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結合成本要求,靈活劃分成本核算對象。項目機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目機構應編制項目成本報告。對竣工工程的成本核算,應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目機構和企業(yè)財務*進行核算分析,其目的在于分別考核項目績效和企業(yè)經營效益。EhalW4ff
