項目施工計劃以特定項目為對象,是將施工驗收統一、企業手冊和程序文件的通用要求與特定項目聯系起來的文件,應根據企業的手冊和本項目目標來編制。施工計劃可以按內容分為施工工作計劃和施工成本計劃。施工工作計劃主要內容包括:項目目標的具體述;對整個項目施工形成的各工作環節的責任和權限的定量描述;采用的特定程序、和工作指導書;重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;計劃修訂和完善的程序;為達到目標所采取的其他措施。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規定;根據勞動法規定,建筑施工企業關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業方向,不管是從短期的就業,還是長遠的發展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業總量增多、對施工越發的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業的飛速發展,建筑業越來越規范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
建筑八大員包括:施工員、員、安全員、員、材料員、機械員、勞務員、資料員,都是工程建設中不可或缺的崗位。一個工程項目的開展,需要各個崗位的協作和配合,沒有孰優孰劣之分。然而,不同崗位確實在工作要求、工資待遇、發展方向上有些區別。
施工的控制,技術交底,做好技術交底是保證施工的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底,技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業技術交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制,并經項目技術負責人批準實施。
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