| 《非人力資源經理的人力資源管理》 |
| 主講人:丁品洋老師 |
| 主講名師檔案 |
| 丁品洋專業培訓導師，實戰型人力資源專家；2007年*員工職業化培訓師，2009年*培訓育才新銳獎；中山*管理EDP特邀講師，中山*在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京*匯豐商特邀講師，清華*深圳研究生院職業經理人課程主講導師，影響力教育訓練集團專家顧問團講師，北京名仕碩學管理顧問有限公司、名仕領袖特邀講師，地勢坤（*）教育培訓機構特邀講師。有多年的企業綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內較早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織架構優化、崗位分析評價、員工素質模型設計、績效管理體系、薪酬設計、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、流程再造等。 |
| 課程介紹: |
| 正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本*？…… |
| 這些問題不是人力資源*的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經營管理的角度帶領學員全面提升人力資源管理的思維與技能。 |
| *講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識 |
| 1、人力資源管理與企業經營 |
| 2、人力資源新趨勢與挑戰 |
| 3、人力資源管理對非人力資源*的要求:由技術到管理，*經理的角色轉變 |
| 4、企業面臨的人力資源問題 |
| 5、*經理對人力資源管理的認知 |
| 6、非人力資源*與人力資源部的分工與合作 |
| 第二講*經理如何&lduo;選才&rduo; |
| 1、管理者在人才選擇中作用與位置 |
| 2、管理者在人才選擇前的準備工作 |
| 3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準 |
| 4、管理者在人才選擇中應掌握的方法 |
| 5、如何防止&lduo;空降兵&rduo;變成&lduo;空降病&rduo; |
| 第三講*經理如何&lduo;育才&rduo; |
| 1、培育與輔導的困惑 |
| 2、如何實現培育與輔導目的 |
| 3、輔導不是放任，更不只是培訓 |
| 4、培育與輔導的應用一:*經理如何提升下屬能力 |
| 5、培育與輔導的應用二:*經理如何提升下屬意愿 |
| 6、人員培訓常見的問題與對策 |
| 7、服務業人員培育中應注意的問題 |
| 第四講*經理如何&lduo;用才&rduo; |
| 1、領導如何才能體現自身價值 |
| 2、領導在提升價值的三個途徑 |
| 3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能 |
| 4、從績效管理中看*如何實現用人方式的轉變 |
| 5、員工關系管理中溝通對*經理的要求 |
| 6、員工關系管理中激勵方式對*經理的要求 |
| 第五講*經理如何&lduo;留才&rduo; |
| 1、員工離職的原因分析、留人重在留心 |
| 2、危機下，裁員是否是企業的*選擇 |
| 3、員工離職，*經理應如何處 |
