法理契約與心理契約 法理契約是指通過勞動合同、崗位協議、業績合同、競業禁止條款等法律文書約定企業和員工雙方的權利義務。心理契約是指尊重員工個人,員工的個性化需求,引導員工自我約束、自覺勞動,心理契約的建立也可以認為是文化。 企業側重于建立法理契約,還是心理契約,抑或法理契約和心理契約相結合,要根據企業所處的社會大和內部的小來決定。
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他描述了四種主要的角色:戰略性人力資源;組織的結工的貢獻程度;企業或組織正在經歷的各種轉型與變化。沃爾里奇認為,人力資源若要能夠有效擔當這四種基本角色必須四類基本技能,即:
(1)業務(Business Mastery):要求人力資源成為核心經營的有機組成部分,了解并參與企業基本的業務活動,具有強烈的戰略業務導向。
(2)人力資源(HR Mastery):確保基本的和實踐相互協調,并擔當起一定意義的行政職能。
(3)人力資源信譽(HR Credibility):人力資源*及其人員必須具有良好的信譽體系,具備廣泛的人際關系能力、問題解決能力和創新能力。
(4)變革 (Change Mastery):積極參與推動企業的變革,并提供有效的決策信息依據。
發揮大數據人力資源平臺的分析和價值 展望企業的大數據人力資源,大數據在的企業實踐可能只有不到10年左右,然而大數據的發展卻備受的關注。的勞動力驅動人口紅利已經逐漸減弱,13億人口基數卻給大數據提供了新的紅利可能,無論是消費市場、資本市場還是勞動力市場每年都有大體量的數據產生,這可能會成為新的人口紅利。
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對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。
山西省企業人力資源師證報名網站, 理念上:以人為本 以"事"為中心,要求"人"適應"事",強調個人服從組織,服從工作需要。現代人力資源充分認識到人是一種具有能動性、可激勵性、能夠創造更大的潛在價值的資源,由此把人當成組織活力、能力性和創造性的要素。并圍繞人這一要素,尋求"人"與"工作"的相互契合,將人的發展與組織的發展有機的聯系起來,并盡可能的創造各種能充分施展其才能的條件。
山西省企業人力資源師證報名網站, 所有的成功人士,能成為老板的人,通常情況下不是平均分布,而是經過篩選的。是通過什么樣的東西篩選出來的?決定誰能夠度過創業早階段的,其實是一種精神力量。這種精神力量可能就是尼采那本書的名字,叫《權力意志》。"權力意志"其實很簡單,就是希望去掌控別人,希望他的意志能夠讓別人所遵循,能夠支配別人按照他的意思去做事情。這種意志在那里被稱為人格的"異化",后來在弗洛伊德那里給了一個定義,叫"力比多"。"力比多"到底是什么東西,弗洛伊德和榮格的解釋是不一樣的。現代心理學認為,"力比多"可能是某種的組合。不管是,還是一種人格特質,在商業社會起步的年代,那些初能夠成功、成為老板的人,他們身上重要的潛質,可能都是這個。他們身上有一種非常的"力比多"或者說"權力意志"。