盡管這些標桿企業以不同稱謂、不同和程度對新合伙人機制進行,但它們體現出一些共性: ,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提,共擔、共創,然后才是共享。這"四共"一個都不能少,而且順序不能亂。職業經理人可以共創和共享,但是不共擔;合伙人一定是三共合一,且共創和共擔是優先、共享是劣后。這是任何一個合伙制貫穿始終的核心理念。 第二,合伙化不僅僅是搞股權類、分享性激勵,而是涉及到企業戰略、文化、業務與商業、組織形態、工作以及產業聯動等的配套建構,甚至包括產業鏈設計的完整。 第三,在導向上,大家都更加強化更大的自主驅動、更大的權責下沉、更大的眾化參與、更有機化和敏捷的組織、更廣泛的網絡聯接及產業生態、更強的文化紐帶以及更長期的事業承諾等等。也就是說,在生態化的戰略之下,組織越來越靈活和有機,人才不再是雇傭關系,而是合伙關系創造的價值才能夠實現共享。

四川省企業人力資源師證幾月份
人是企資產,也風險。人的道德風險難控制。道德風險控制除了流程、制度、信息對稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發展敵人是自己,自的敵人是習慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習性的變革。人層次的需求不是自我實現,而是自我超越,追求心靈成長。

一個有效的績效體系包括科學的考核指標,合理的考核,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的后續作用才能把績效工作的視角轉移到未來績效的不斷!

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人才價值共創共享 共生共享時代背景下,組織追求相關利益者價值平衡,實現風險共擔、利益共享。當人力資本優勢凸顯、人才價值受到,組織不再是簡單的利益共同體,而是價值創造共享體,實現超值人才共享。在一個產業生態中,組織提供一個平臺,人才可以自主經營并圍繞客戶創造價值,并參與價值分享。在利益的這個"餅"上,大家不再是零和博弈的關系,而是共創共享的關系。

四川省企業人力資源師證幾月份, 對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的,需要不斷和自己的技能。基于這兩個方面,組織有效培訓,限度員工的潛能非常必要。就內容而言,培訓工作有企業文化培訓,規章制度培訓,崗位技能培訓以及技能培訓。

 四川省企業人力資源師證幾月份, KPI指標體系 職位說明書僅僅說明了組織對員工行為和工作的基本期望,但如果要從組織戰略和*目標達成的高度來提出對員工的期望,則需要建立以戰略為導向的KPI指標體系。KPI指標不僅僅是企業的考核體系,更為重要的在于,它是通過對組織戰略的層層分解,形成企業自上而下的目標牽引機制。通過KPI,可以讓每個*、每個員工都明確,為了實現組織的戰略,自身應該承擔什么樣的KPI指標,以及自己應該采取什么樣的行動來確保KPI指標的達成。因此可以說,KPI指標體系是形成一個企業的牽引機制的核心職能模塊。