權力意志與意志的平衡,是組織內部的關鍵問題 但"成也蕭何,敗也蕭何","權力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產生負面影響。其實在個人身上,在一個組織內部,除了權力意志以外,還有另外一種意志非常重要,這種意志叫"意志"。"權力意志"希望去支配、去控制,而"意志"是反支配、反控制的。"意志"就是要突破現有的規定性,就是不相信已經形成的所謂的格局,或者規律,或者權威。人類之所以能成為萬物靈長,可能是由于這種意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經存在的東西,所以我們不斷的創新;不斷創新的結果,就推動了人類的進步。但問題在于,"意志"和"權力意志"之間會存在一種沖突的關系。

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如果企業員工整體素質不高,或者基礎薄弱,制度不健全,首先要做好規范化、專業化的,建立法理契約,建立良好的組織秩序。此種狀態下,如果盲目搞什么以人為本,可能的結果就是縱容"南郭先生",滋生懶人,好人也慢慢變成了"壞人"。

其實縱觀成功的大企業和整個工業發展史,都有這么一個,從"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味著者在駕馭復雜要素時既包容、妥協、平衡又能總體掌控的一種能力素質。"灰度時代"要求企業家重樹使命、承擔責任和能力,稱之為"力金三角"。,灰度時代需要重塑企業家的使命感和事業,從而帶領企業跨越現在的成功陷阱、度過轉型期的陣痛,實現轉型升級。第二,責任大于能力,責任成就卓越,在這樣一個時期,我們呼吁企業家和企業高管勇于承擔變革的風險和責任。第三,企業家要履行使命和承擔責任,必須要有基礎,這個基礎來自于他的思維更新與能力重塑。

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對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。

黑龍江省企業人力資源師證什么時候報名, "小前臺"是前端業務,為了對瞬息萬變的市場實現自適應,"小前臺"在組織設計、機制設計方面,強調團隊自主性,使其能更敏捷、更靈活、更加快速地決策。阿里影業的"小前臺"由5-7個人組成,一個負責人營小組工作,做他們自己想做的事,以采購版權為例,小組結合客戶的需求,自主選擇擬采購版權的類型,是古裝類、言情類還是懸疑類。小組自主決定自主編劇還是找外部的人編劇。總之小組圍繞客戶需求自主決策、快速行動。[2]這種"項目式、小團隊"的新型,在很大程度上充分發揮了互聯網企業的優勢,實現工作效率的快速。

 黑龍江省企業人力資源師證什么時候報名, 對人力資源職能的"戰略性*"。基本的觀念是:當代人力資源是組織的"戰略貢獻者"(Str*egy contribution)。馬托森從三個方面論述這種"戰略貢獻者"的作用:企業的資本績效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術優勢和資源配置"等方有效率。