現(xiàn)代人力資源是在的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,既有著工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場規(guī)則。作為人力資源的專業(yè)機(jī)構(gòu),必須對(duì)人力資源特點(diǎn)有清醒而明確的認(rèn)識(shí),才能緊隨時(shí)代潮流,站在理論的前鋒,引導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展。

河北省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候
從人力資源實(shí)踐來看,企業(yè)的人力資源既有相對(duì)落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實(shí)施的人力資源理念,如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等,人力資源的效率、效果有強(qiáng)烈的比較價(jià)值。這也鑄造了天然的人力資源實(shí)驗(yàn)室,這都為大數(shù)據(jù)人力資源的彎道超車提供了非常好的發(fā)展前景和預(yù)期價(jià)值。

相宜與人才儲(chǔ)備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調(diào),人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求,以及聘用者應(yīng)具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評(píng)工作,通過對(duì)候選人工作經(jīng)歷和人才測評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析,了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較,依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。

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基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系,即參照任職資格,去評(píng)價(jià)任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),獲取高的績效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工崗前培訓(xùn)、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效的約束,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

河北省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候, 另一方面,新的組織形式會(huì)進(jìn)一步影響人力資源。由于組織形式的變化,人才也顯現(xiàn)出新的特征,組織需要根據(jù)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展目標(biāo)重新界定人才戰(zhàn)略,針對(duì)不同來源、不同類型的人才制定相應(yīng)的策略,更好地挖掘新型組織結(jié)構(gòu)下人才的價(jià)值,在努力人才積極性的同時(shí),為人才的技能與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種條件下,組織的人力資源將發(fā)揮更大的價(jià)值,無論是在人才吸引、長效激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展還是其他方面,人力資源的制度設(shè)計(jì)和變革性,對(duì)于組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到關(guān)鍵性作用。因此,敏捷的自組織發(fā)展趨勢可能會(huì)帶來人力資源的變革性突破。

 河北省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候, 規(guī)則大于寵愛 當(dāng)了HR才知道,無論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規(guī)則與準(zhǔn)則。在制定時(shí),也需要適當(dāng)?shù)芈犎∫恍﹩T工的意見與建議。只有在一定的規(guī)章制度下,才能更好地表達(dá)公司對(duì)員工的愛戴。 在育兒時(shí)便深刻地體會(huì)到,寬容而不縱容,建立規(guī)則比說教更有效。聰明的會(huì)為孩子立下規(guī)矩,從小讓孩子建立規(guī)則意識(shí)。和孩子一起協(xié)商,制訂一些規(guī)則,并且要求孩子遵守這些規(guī)則。