行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行控制的主要內容,這兩個程序在實施中,是相互交叉、相互制約又相互聯系的。只有把成本指標的控制程序和行為的控制程序相結合,才能保證成本工作有序、成效地進行。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規定;根據勞動法規定,建筑施工企業關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業方向,不管是從短期的就業,還是長遠的發展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業總量增多、對施工越發的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業的飛速發展,建筑業越來越規范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
費用績效指數(CPI)費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(已完成工作量x預算單價)/(已完成工作量x實際單價(2Z102065-6)當費用績效指數(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(CPI)>1時,表示節支,即實際費用低于預算費用。(4)進度績效指數(SPI)
是要符合法律、法規的要求。建設主管*為了加強建筑工程,規范建筑工程施工的驗收,保證工程,制定相應的和規范。這些、規范主要從技術的角度,為保證房屋建筑及各工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求。這個要求可以歸結為"依法施工"。
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