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實踐證明:物業行業的發展空間十分廣闊,未來十年,許多市場領域有待于去,國內物業服務企業較之國外*品牌企業,在地域和社會資源上有著更大的優勢,關鍵在于市場化,拼的就是專業化、技術化的與操作水平。 對物業服務企業而言,社會化是企業發展的推手,從根本上改變和了企業項目的類型、檔次和科技含量,加速和促進了企業的水平和服務水準的,進而了企業的經濟效益和社會效益。 健全完善的法律法規,是物業行業健康、發展的基本保證,具有不可動搖和替代的作用。物業服務中的法律關系,物業各主體的權利、義務,物業糾紛的調解與審理,乃至物業小區和社區的與,都需要有法律的規范和制約。
物業基本的職能就是按合約、按分等定級的為業主(使用人)提供的服務。但提供的服務不是叫經理人整天忙于具體事務中。看一個職業經理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你經營決策與服務的效果,看你完成本職工作的業績。物業項目經理證報名辦法:請各有關單位,物業協會及各物業公司,企事業房管負責人積極組織報名。報名攜帶4張1寸免冠彩色照片,個人崗位職務聘任證書或任職文件(證明)及復印件。 請問物業經理證時間及費用
物業項目經理工作 1、全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。 2、對項目的收支情況負責,業主住戶滿意率在95%以上。 3、對項目部的整體服務安全生產負責。 4、對項目的內部運作負責。 5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。 6、每季度走訪各業主不少于1次,制定各月工作計劃和總結。 7、按要求收集業主相關需求信息,并拿出組織實施方案。 8、對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。 9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。 10、根據、市及公司的決定,制定并批準本項目的運作制度,計劃周密安排得體。 11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查。? 12、督導各*做好相關體系資料的建立和存檔。 13、檢查和組織相關*人員進行業務培訓并定期考核存檔。 14、組織人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔。?? 15、帶動和組織全體員工落實終端服務。
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