發展前景 創業指導師的就業前景還是不錯的,現在的整體就業是有目共睹的,并不是很可觀的,許多人在經歷過很多之后,選擇創業。創業要想成功離不開專業人員的指導,如果盲目干,很容易創業失敗,所以不管是選擇哪個賽道,都需要深思熟慮。 但是行業內創業指導師的數量不多,其中大多專業培訓,所以是不能保證,由此看來創業指導師的崗位缺口是很大的。
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另外也要跟空降高管講清楚,兄弟來了是要辦事的,要把結果拿出來。到底誰是貴的人?如果一個年薪百萬的,他一年創造千萬價值,這樣的人太便宜;但另外一個人他每個月就拿 2000 塊工資,但 1 分錢貢獻都沒有,這樣的人太貴了。 我想當公司過渡到相對成熟階段后,這兩股隊伍,他整個能力也好、待遇也好,才逐漸趨同,這是公司要經歷的階段,大家要有成熟心態去面對。有些創始人對這事諱莫如深,我認為這對整個事情的解決于事無補。
戰略恐懼癥 我過去很天真,以為只要過了某個關口就擁有一片桃花源,但 10 年創業過后我們不天真了,我們知道創業就像爬山,你看到崖口,以為是山頭,但到崖口后發現,其實還有更高的山。我覺得應該這樣的。 但同時你一定要有危機感。諾基亞什么都沒做錯但失敗了,也告訴我們一個道理:任何一家企業如果僅僅只是在層面、軌道上,是非常危險,諾基亞什么都沒錯,這指的是它層面,但任何一家企業除了要有經理人團隊去做基本面、去做,它還必須要有類似創始人這樣的戰略家角色去做引導,去看時展機遇和趨勢在哪。 (通用)創業指導師證幾月份
風險 我覺得一個創業者要防范創業風險,重要一條,就是你越在成功時,越要知道自己不是無所不能。這是我們收獲的教訓,因為越是走在正確道路上,資本、媒體、給你喝彩時,你開始就有點了。你開始就覺得這個也可以做,那個也可以做,各種相關聯不相關聯的合作都會找*來,這時就要有決斷,要知道自己該在哪個地方停止,不要以為無所不能,我覺得這是我們創業者應該具備的素養,少犯錯誤。
(通用)創業指導師證幾月份, 宏觀經濟 我在上中歐時上過宏觀經濟學的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說宏觀經濟學沒用,你們根本就不必去學,因為它跟你們做公司的沒關系。 這句話對我啟發非常大。我覺得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創業公司起來然后不見,這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經濟波動,我們經歷了金融危機、、股災等等,我總結了一個道理,這東西的確和我們沒關系。