日本企業流動學習課堂
師夷長技以制夷——魏源《海國圖志》
華人企業家日本企業流動課堂*導師
——溫舟教授帶領學習日本，強我*!
*企業家走進日本——學習→思考→行動→改變
日本企業家成功經營管理案例
——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討
【學習特色――東方智慧+西方理念+實踐典范（行業冠軍企業考察研討）】
主辦單位:東方企業家領導力商、日本創元企業家商
協辦單位:*演講策劃網 廣州市知能演講策劃有限公司
前 言
日本企業家領導力與*《三種學說》
日本《日經產業新聞》刊登調查報告，對日本戰后成功商人進行剖析，結論為*的三子、三書、三種學說是對日本行商影響*的三種書。即:孔子《論語》，儒家學說；老子《道德經》，道家學說；孫子《孫子兵法》，兵家權謀。
時間:2008年8月23日—8月29日 出發地點:廣州
項目研發者、主講導師、帶隊團長——
溫舟教授/院長 簡介
u 華人企業家日本企業流動課堂*導師；
u 東方國院長；
u 東方企業家領導力商院長；
u 日本創元企業家商企業文化戰略研究所所長；
u 企業家領導力、企業文化管理實戰研究專家；
u 曾歷任團市委宣傳部部長、新華社主任；
u 中山*中外管理研究中心企業文化管理研究室主任；
u 被譽為“*企業文化管理實戰研究*人”；
u 清華*總裁高級工商管理研修班授課導師；
u 中山*管理哲學與企業戰略研修班授課導師；
u 中山*企業家領導力研修班授課導師；
u 現被*熱水器行業冠軍——廣東萬和集團等9家單位聘為企業文化與團隊建設高級顧問；
u 8000多位企業總裁的班主任及導師；
u 親領2000多位企業家考察了德國西門子、寶馬，日本豐田、松下、夏普，韓國LG、現代，*海爾、正泰等中外行業冠軍企業；
u 2004年在北京人民大會堂被多家單位評為:“*杰出企業文化管理策劃專家”。
報讀日本企業流動學習課堂的八大理由
一、華人企業家日本企業流動課堂*導師——溫舟教授全程帶隊及主講
二、從日本歸來，贈送價值超過4萬元的四*習專題
（日本企業家四大經營管理之道）
1、日本企業家領導力與儒家《論語》
免學費贈送3位東方企業家領導力商“儒家《論語》與企業管理高級研修班”學習名額（時間:1天，學習費用:1880元/人，學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費:380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。
2、日本企業家領導力與道家《道德經》
免學費贈送3位東方企業家領導力商“道家《道德經》與企業經營策略高級研修班”學習名額（時間1天，學習費用:1880元/人，學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。
3、日本企業家領導力與兵家《孫子兵法》
免學費贈送3位赴東方企業家領導力商“兵家《孫子兵法》與現代商戰謀略高級研修班”學習名額（時間:1天 ，學習費用:1880元/人；學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費380元/人:含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。
4、日本企業團隊精神與高效執行力
免學費贈送27位東方企業家領導力商“企業團隊精神與高效執行力高級研修班”學習名額（時間1天，學習費用:1380元/人，學費:1000元/人，價值27人×1000元/人=27000元，只收學雜費380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。
三、 科學實用的學習模式=東方智慧+西方制度+實踐典范（日本行業冠軍企業考察研討）
四、 構建商界精英平臺——學習、友誼、合作、快樂
五、 學習日本企業家不斷創新與追求卓越的精神
六、 學習日本企業精益化管理與品質管控流程
七、 學習日本企業文化與卓越團隊建設
八、 免費獲得二十位以上企業家提供的長達七天的企業經營管理咨詢
日本企業流動學習課堂思考題
*企業家走進日本——學習→思考→行動→改變
一、日本與*
1、日本人做事總比*人認真的三大原因是什么？
2、日本人比*人更具團隊精神的三大原因是什么？
3、日本人比*更具創新能力的三大原因是什么？
4、日本世界500強遠比*多的三大原因是什么？
5、日本是世界上最瘋狂、最拚命工作的民族，而其男女平
均壽命卻是世界最長的六大原因是什么？
6、*人為實現*民族的偉大復興，發奮圖強，不屈不
撓，但日本人在近代*三次要重新崛起的時侯，三次
出兵*。請問哪三次侵略*？
二、日本企業家領導力
1、抱團打天下——日本企業家的四大合作精神是什么？
2、日本螞蟻——日本企業家的四大勤奮進取精神是什么？
3、和魂洋藝——日本企業家的三大行商之道是什么？
4、為顧客工作——日本企業家的“心學”是什么？
5、論語加算盤——日本企業家非常推崇的33條儒家《論語》思想是什么？
6、魔鬼訓練——日本企業家人才培育的八大之道是什么？
7、把握信息，占得先機——日本企業家的信息獲取能力是什么？
8、兵法勝經——日本企業家九大商戰策略是什么？
三、日本豐田（豐田2007年純利益超過美國三
大汽車公司總和）
1、豐田七大基本經營理念是什么？
2、豐田七條原則是什么？
3、豐田為“熱情地建設富裕的社會”，在哪四個方面采
取了果敢的行動？
4、豐田模式——豐田精益化生產與管理的十九大黃金法則是什么？
5、豐田精益化市場管理的十*功法則是什么？
6、豐田精益化人才管理的八*功法則是什么？
四、日本松下（全球*家電企業）
1、松下三大綱領是什么？
2、松下電器七大精神是什么？
3、松下電器經營理念是什么？
4、松下電器育才目標是什么？
5、松下電器七把育才鑰匙是什么？
6、松下電器七大人事基本方針是什么？
7、松下電器市場銷售的三十條經營秘訣是什么？
8、松下幸之助六大經營技法是什么？
9、松下幸之助關于員工管理的21條法則是什么？
五、日本雅馬哈（世界鋼琴冠軍如何煉成？）
1、雅馬哈公司的目標是什么？
2、雅馬哈的口號是什么？
3、雅馬哈的對客戶的承諾是什么？
4、雅馬哈的對員工的承諾是什么？
5、雅馬哈的對股東的承諾是什么？
6、雅馬哈的對社會的承諾是什么？
6、雅馬哈如何創造市場？
7、雅馬哈如何建立顧客的忠誠度？
六、日本夏普（研制成功了日本國產*臺收音機和電視機，在世界首次推出計算器和液晶電視機）
1、夏普二大經營宗旨是什么？
2、夏普卓越的經營思想是什么？
3、夏普為什么堅守這樣的研發原則:不做則已，做就一定
要達到世界*？
4、夏普的生存之道是什么？
5、夏普經營資源觀是什么？
6、夏普企業戰略是什么？
七、日本朝日啤酒（世界上*的生啤制造商）
《日本朝日啤酒:品牌攻勢，反敗為勝》案例分析
1、經營資源近乎枯竭的朝日為什么敢與經營資源占絕對
優勢的麒麟相抗衡？
2、麒麟在這場競爭中應得出怎樣的教訓？
3、朝日的戰略是什么？如何實施才能發生真正的作用？
如果你是麒麟總裁，你會采取什么樣的策略來應對？
4、朝日啤酒的經營理念是什么？
八、日本資生堂（日本歷史最悠久的企業之一，
成立于明治維新后第四年，即1872年，日本*
的美容化妝品企業）
1、資生堂的命名，取自二千多年前的*經典《易經》，
請問資生堂三個字各代表什么？對品牌推廣有什么作用？
2、資生堂管理原則是什么？
3、資生堂在日本國內有25000個連鎖銷售網絡，請問資生
堂成功連鎖經營的六大法則是什么？
4、資生堂為忠實顧客而設的山茶花會，在1937年誕生，今天
已擁有近九百萬名會員，請問資生堂成功運營會員俱樂部
的三大法則是什么？
l 學習時間:共11天
1、 日本七天（2008年8月23日—8月29日）
——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討
2、 廣州4天，學習四個專題（日本企業家四大經營管理之道）
專題1 日本企業家領導力與儒家《論語》
專題2 日本企業家領導力與道家《道德經》
專題3 日本企業家領導力與兵家《孫子兵法》
專題4 日本企業團隊精神與高效執行力
l 學習費用:26600元/人
（含日本國際往返機票、餐費、簽證費、參觀門票、住日本四星賓館雙標間、豪華大巴、中文導游、旅游責任險、名師授課費及學習證書費等費用；不含4天國內授課的學員食宿交通費用）
--溫舟教授帶領清華總裁高級工商管理研修班學員參觀考察日本著名企業后于東京*研討合影
