圖中:CV-由于兩項參數均以已完工作為計算基準,所以兩項參數之差,反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS,由于兩項參數均以預算值(計劃值)作為計算基準,所以兩者之差,反映項目進展的進度偏差。采用贏得值法進行費用、進度綜合控制,還可以根據當前的進度、費用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進行,項目結束時的進度、費用情況。

加強組織實施。各地要建立智能建造和建筑工業化協同發展的體系框架,因地制宜制定具體實施方案,明確時間表、路線圖及實施路徑,強化*聯動,建立協同推進機制,落實屬地責任,確保目標完成和任務落地。

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體系的建立,體系的建立是企業根據七項原則,在確定市場及顧客需求的前提下,制定企業的方針、目標、手冊、程序文件和記錄等體系文件,并將目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中,形成企業體系執行的一系列工作。

強化宣傳推廣,充分發揮相關企事業單位、行業學協會的作用,開展智能建造的政策宣貫、技術指導、交流合作、成果推廣。構建化創新合作機制,加強交流,推進開放合作,智能建造健康發展的良好。

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